如何让你的工作划脱颖而出——将时间管理观念反映到工作计划中.docxVIP

如何让你的工作计划脱颖而出——将时间管理观念反映到工作计划中理工科出身的你，在做了多年技术人员后，终于得到晋升机会，被老板提拔为部门主管了。新官走马上任的第一项工作，就是写一份下季度的工作计划交给BOSS。这下你可犯难了，毕业这么多年，你除了技术文档就没再写过任何文章。面对空白的word文档，你完全不知如何下笔。要怎么写工作计划，才能向老板证明他提拔你的决定是无比英明的呢？在大公司做了多年白领的你，辞去令人羡慕的工作，决心和朋友一起创业。你们有了好的创业想法，也赢得了投资方的关注，接下来你们需要向资方出示一份详细完整的工作计划，以证明这是一个成熟的项目而非空想。这下你可犯难了，以前在公司都是根据上司分配的任务写工作计划，现在要你自己凭空写出一份工作计划，你却好像不知如何入手了。要怎么写工作计划，才能向投资方证明项目的可行性、运营方的执行能力，以筹得更多的启动资金呢？那么，我们要考虑的问题是：如何写出一份优秀的工作计划？一份优秀的工作计划不是空喊的口号，也不是你接下来要进行的工作清单，更不是某次讨论的会议记录。你不能把所有的信息都堆在一起让老板或投资方自己去找重点，也不能只空谈接下来的工作目标而没有具体的行动计划。一份优秀的工作计划应该有目标，有对现状的分析，有具体的行动计划。除此之外，还应该层次分明、条理清晰、重点突出。但是，仅仅有了这些就足够了吗？其他部门的部门主管已有多年经验，