8月丰田文化与益管理之道(公开课).docxVIP

考察行程时间内容第一天上午丰田展厅参观了解丰田广州生产基地布局与发展概况。参观广汽丰田汽车公司总装车间●以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；●Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；●完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；●世界顶尖的目视化管理；●先进的SPS(单台供件)物流模式下午解读丰田快速发展的密码1、丰田发展壮大的历程和根源？2、中外企业对TPS 的认识是否有差异？3、丰田企业文化 —Toyota Way4、丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ）5、丰田企业文化 — 方针管理6、丰田的TQM7、丰田全面彻底的PDCA8、丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H9、丰田员工的评价晋升体制分享嘉宾：丰田在职高管精益导入第二天上午精益生产推行实用工具成本管理1、丰田精益生产运营的14项原则2、丰田准时化与自働化下午3、丰田消除现场七大浪费的方法介绍4、生产现场精益改善5、改善的十大原则 分享嘉宾：丰田精益生产管理专家时间安排2015年8月28-29日广汽丰田成立于2004年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资79.96亿元。公司位于中国广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人，其中大专及其以上学历者达23.1%，平均年龄为23.9岁。广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，广汽丰田不仅在汽车制造上继承丰田精髓，在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器，在公司上下得到了充分的重视，为企业实现中长期目标打好了基础。广汽丰田力争在5年内，完成工业产值和销售收入过千亿元，跻身国内合资汽车企业第一梯队。公司自成立之初，就确立了“以人为本、造车育人”的理念，注重人才的育成和培养。为此，公司专门设立了技能训练场，所有员工都须经过严格训练，方可正式上岗。此外，还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修，加快了人才的育成。 公司恪守“通过汽车创造美好生活，服务和谐社会”的立业宗旨，精益求精，全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务，早日建成最具竞争力的“世界级企业”！相关费用4800元/位（含参观考察费、考察用车、交流场地、嘉宾分享、发票税金）(名额有限，以打款先后顺序确定席位。)The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds. To further strengthen education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate thoughtBarriersThe rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds. To further strengthen education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate thoughtBarriersThe rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to sol