《OBE三效执力》.docVIP

OBE三效执行力 为什么完美的战略，最后却是糟糕的结局？ 为什么计划做的非常完美和细致，可结果却很不尽人意？ 为什么高层的指令到最后连30%都没有落实？ 为什么ERP系统非常完善，测评效果也很好，可最后的却难以实现？ 这就是当前诸多企业的困局。我们已经知道：执行出了问题！但执行是一个过程，是一种行为，我们必须拥有足够的确定的能力来保证满足这个过程，这种行为的有效实现。 这个足够的确定的能力，就是执行力！ 本课程将带领您透析执行力对企业的影响，构建企业超级执行组织，走出管理的误区。 第二节 OBE三效执行力之O效：目标效力驱动 核心内容：目标效力驱动3大技巧 本节目标： 1、解码成功企业、人的目标战略 2、4大技巧成功化解执行力的目标 课程内容： 1、目标驱动执行力的社会背景及影响 2、不同国家地区的目标驱动执行力思维 3、CIS之愿景、使命、价值观 4、目标效力驱动的3大技巧 5、目标效力驱动五要素分析 6、目标效力驱动期望强度 7、目标效力驱动X理论——Y理论 8、目标效力驱动期程序、资源与协议 9、目标驱动执行力的SMART原则 10、目标绩效产出模型 案例：红军长征的目标驱动执行力剖析；某总经理2010年度目标五要素训练；某电脑公司门店目标所需资源与协议训练；露西小姐的减肥目标设定。 工具： 目标效力驱动思维导图；目标效力模型图；常用目标设置管理FAQ问题回答集。 第三节 OBE三效执行力之B效：行为效力驱动(上) 核心内容：执行力的衡量标准及核心流程关系 本节目标： 1、洞悉行为效力驱动的规律 2、执行过程中的模型框架训练 课程内容： 1、行为驱动执行力分析 2、行为驱动执行力的速效救心丸 3、行为驱动执行力的衡量标准及核心流程关系 4、GE韦尔奇框架模型训练 案例：电脑专业大学生小刘在企业的案例；副总女儿的高中同学在企业的案例；最好的维修技工老刘在企业的案例；机器加黄油。 工具：西点军校的名言；行为效力驱动思维导图；行为效力实操表单。 第四节 OBE三效执行力之B效：行为效力驱动（下） 核心内容：团队执行力中常用的3种现象及对策 本节目标： 1、破译高效团队执行力的法则 2、快速掌握行为效力驱动在团队中的操作实务 课程内容： 1、行为驱动执行力与团队建设 2、行为驱动团队执行力的目视化管理：日落法则与看板系统 3、行为驱动团队执行力的不同类型员工及对策 （1）MBA性格行为学A型员工及对策 （2）MBA性格行为学B型员工及对策 （3）MBA性格行为学C型员工及对策 （4）MBA性格行为学D型员工及对策 4、行为渠道团队执行力中常用的3种现象及对策 （1）行为驱动执行力之电脑现象与对策 （2）行为驱动执行力之会议现象与对策 （3）行为驱动执行力之领导现象与对策 案例：多想一步的土豆；林格曼拉绳合力试验；主席之死与原子弹；不同场合的奥巴马 工具：韦尔奇领导力框架；团队行为效力驱动示范图；行为效力驱动FAQ问题回答集。 第五节 OBE三效执行力之E效：结果效力驱动 核心内容：结果与效应的驱动效力实现 本篇目标： 1、破译高效团队执行力的法则 2、快速掌握行为效力驱动在团队中的操作实务 课程内容： 1、管理中的E效与R效 2、人本管理系统 3、结果驱动执行力T系列 4、问题QBQ 5、结果驱动执行力B系列—考核背后的激励与鞭策、员工的利益分享 6、隐形领导的3化：边缘化、平民化、间接化 7、赢得一流的结果：企业与员工的双赢体系 案例： GE与联想；一个企业的结果测定全分析；8个员工的差异化辅导结果驱动；三国演义中的关羽与赤兔马。 工具：人本管理系统；360°环评考核测评体系示意图；GE活力曲线图；结果效力驱动思维导图；结果效力经典名言；结果效力驱动FAQ问题回答集。 执 行 力 就 是 竞 争 力 世界因彩虹而美丽 李伟希老师精品课程 The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds. To further strengthen education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provision