构建成功规范化企业核心管理体系.docVIP

构建成功的现代企业核心管理体系 现代企业核心管理体系—竞争力核心、长远发展根基！ 何谓“核心管理？ ——企业每日运行所必须的核心资源和业务，核心管理的内容主要包括： 生产与计划、工程设计、物料控制、车间管理、质量管理、物流管理、成本管理、财务管理8大模块。 为什么称为“核心管理” 1、 她是企业运行最多的业务 2、 她是占用企业资源最多的业务 3、 她是企业每日运行的必须和基础——尤其是制造业，没有这个基础企业就运转不起来！ 4、 她同时也是HR、ISO9000、战略、文化等高端管理的基础，只有核心管理做好了，高端管理才可能是成功的，如果忽视核心管理，则其他的一切管理都可能无效！ 绝大部分企业、尤其是制造业在核心管理方面存在的问题，您呢？ 好高务远，不重视核心管理而盲目的进行所谓高端，结果往往失败，还是解决不了问题； 2、不全面、不完整、不成体系，没有建立完整的核心管理体系。 例如： 只有账务，没有独立的《工资核算、管理》《固定资产管理》《全面预算》等，没有构成完整的财务管理系统； 没有独立的《采购》《库存》《销售》《存货核算》子系统，不能构成完整的内部物流管理体系。 成本核算简单粗槽，不成体系 没有健全的车间统计核算等等。。。。。。。。。。。。。 整个企业系统内部财务、生产、物控制等分子系统之间的关联配合成大问题，数据不共享