水利施工员工激机制探索.docVIP

员工激励机制探索 摘要：水利工程施工企业的工作地点大多在野外，环境恶劣，条件艰苦，除本单位固定职工外，还雇佣相当数量的临时工，临时工的成分也较复杂，除农民工外，还有专业技术人员、技术工人等，采用何种激励机制，有效调动所有员工的积极性、提高工作效率是一个值得探讨的问题。 关键字：员工激励 1激励方式 1.1参与激励 现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。让职工恰当地参与管理，不但可以起到激励作用，还能为正确决策停供更为广泛的意见和建议。通过参与，形成职工对企业的归属感认同感，可以满足自尊和自我实践的价值，有利于企业的长期发展。 1.2授权激励 授权激励是指，授予当事人更高或更重要的权利，来激发当事人的潜力，取得更优异的成绩。一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，其获得成就感，自然投入更大的热情，调动更多资源做出更优异的成绩。可谓一举两得。 1.3工作激励 工作本