工程施工月度综检查制度.docVIP

工程施工月度综合检查考评制度 为了确保工程质量、进度、安全文明施工，争创精品工程，如期交工，我建设单位特制定该工程施工月度综合检查考评制度。 一、月度综合检查考评小组： 由建设单位工程部部长任工程月度综合检查考评小组组长，组员由建设单位工程部各专业工程师、监理单位总监代表、施工单位由项目经理、技术负责、安全员、质检员、施工员组成。 检查时间： 每月末组织由参建各方参加的综合大检查，检查时间为一天，次日召开检查总结会议。 检查内容： （一）、进度方面： 依据《金徽地产工程进度管理制度》，对当月工程施工进度进行检查，检查内容如下： 1、月进度计划完成情况。2、周进度计划完成情况。3、计划编报是否规范及时。4、保证计划实施的措施是否得力。 、质量方面： 依据现行施工质量验收规范及《金徽地产质量管理制度》的要求，对当月完成工作量进行全面的检查，主要检查内容有如下： 1、材料进场报验执行情况。2、工序检验批隐蔽项目报验情况。3、质量安全文明施工整改落实情况。4、施工图纸及变更执行情况。5、材料见证取样执行情况。6、计量、配合比执行。7、工程分包项目报验执行情况。8、技术交底执行情况。9、分部工程报验执行情况。10、现场实体检查情况。11、安全与功能检测执行情况。12、样板引路执行情况。13、报验资料执行情况。 （三）、安全