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新旧企业人力资源管理师培训教程（二级）的内容对比表 第一章 企业人力资源规划 旧教材 新教材 调整 第一节 组织机构的设置与调整 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人员计划 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 删去 企业人力资源管理制度与费用预算 第二章 招聘与配置 旧教材 新教材 调整 第三节 招聘实施 面试的组织与实施 无领导小组讨论的组织与实施 增加 第一节 员工素质测评标准体系的构建 删去 招聘需求分析 招聘准备 第四节 离职面谈 第三章 培训与开发 旧教材 新教材 调整 第二节 制定培训规划 第三节 培训管理 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第四节 培训效果评估 第二节 企业员工培训效果评估 删去 第一节 建立培训制度 第四章 绩效管理 旧教材 新教材 调整 第三节 绩效考评方法 第一节 绩效考评的方法与运用 增加 绩效考评指标和标准体系设计 关键绩效指标的设定与运用 360度考评方法 删去 绩效管理系统的设计 绩效管理系统的有效运行 第五章 薪酬管理 旧教材 新教材 调整 第一节 薪酬管理 第一节 薪酬调查 企业工资制度设计与调整 企业员工薪酬计划的制定