班组实施细则.docxVIP

发电运行部班组标准化建设实施细则第一章 总 则第一条 根据《平顶山发电分公司班组标准化建设实施细》的要求，为进一步提高部门员工的综合素质和业务技能，全面提升班组的标准化、精细化管理水平， 结合发电部的实际情况，制定本实施细则。第二条 按照工作性质，将部门的班组分为运行（五个值）和管理（化验班）两种类型班组。 第三条 五个值为运行五个班组。第二章 班组标准化建设基本标准第四条 班组组织机构建设标准化（一）设立班委会，班组委员设置为：班长（值长）、副班长（副值长）1名；兼职工会小组长、安全员、技术培训员、工器具及资料保管员、考勤员、宣传员各1名。（二）班委委员分工明确，密切联系班组成员，发挥兵头将尾作用，充分调动员工的积极性。（三）班委成员起模范带头作用，团结友爱，执行力强，具有良好的班风。（四）班组成员信息健全，建立名册。名册模板如下。序 号姓 名性 别工作岗位出生年月文化程度毕业院校政治面貌家庭籍贯联系电话备 注12（五）认真开展各种宣传活动，报道本班组的主要事件、好人好事等。（六）严格遵守公司及部门各项规章制度，争做优秀员工。（七）部门分工会主席具体负责班组建设的指导、督查工作，其他管理人员要经常深入班组指导工作，并对班组标准化建设情况进行检查、督促、指导。（八）班组制定年度、月度工作计划，有计划、有目标地开展工作。第五条 班组工作场所建设标准化班组办公场所及交接班室、工具间、