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工资法 一、工资的概念（174页） 二、工资分配原则（175-178页） （一）按劳分配原则（175-176页） （二）宏观调控原则（176-178页） 风险补偿（176页）：如实行租赁经营单位承租人的风险性补偿收入。 年薪制（177页）：年薪制是以年度为时限确定和支付职工薪金的工资制度。在国外，年薪制可以在企业实行，也可以在政府和其他部门实行。企业实行年薪制主要有两种情况：一是企业经理对工程技术人员和管理人员实行的年薪制；二是企业出资人对企业经理实行的年薪制，即经营者年薪制。经营者年薪制是以年度为时限，根据企业经营的资产规模和经理市场价位确定经营者的基本收入，并视其经营成果浮动发放效益收入的分配制度。 股票期权制（177页）：股票期权制度（ESO）发源于企业竞争最激烈的美国。自８０年代起至今，美国大多数公司都实行了这种制度。继美国之后，许多国家的企业都纷纷引进这一制度，实践证明了这是一种建立激励机制的行之有效的方法。据报道，全球排名前５００家的大工业企业中，至少有８９％的企业对经营者实行了股票期权制度。在我国，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，而股票期权制度就是在国有企业中建立激励机制的一种尝试。目前，我国部分城市已经开始进行股票期权制度的探索，上海、武汉、深圳还制定了对国有企业经营者实行股票期权制度的办法。一些在香港上市的红筹高科技公司如四通、联想、方正等，也纷纷引入股票期权制度。　 股票期权，是由企业的所有者向经营者提供激励的一种报酬制度。通常的做法是给予企业的高级管理人员一种权利，允许他们在特定的时期内（一般３-５年），按某一预定价格（通常是该权利被授予时的价格）购买本企业普通股。这种权利不能转让，但所购股票仍能在市场上出售，这样，经营者就可以获得行权(Exercise)当日股票市场价格和行权价格(Exercise Price)之间的差价。如果在该奖励规定的期限到期之前管理人员离开公司，或者管理人员不能达到约定的业绩目标，那么这些奖励股份将被收回（例如公司以雇员当时的购买价格购回这些股份）。 实施股票期权制度是为了将公司高级管理人员的个人利益同公司股东的长期利益联系起来，避免以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向，使管理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值的最大化，使得公司的经营效率和利润获得大幅度提高。但是，为了起到效果，奖励的规模必须足够大，也就是说，奖励对管理人员来讲必须是可观的。如果奖励规模不够大甚至相应于管理人员的工资和其他收入来说很小，那么也就起不到激励机制应有的作用了。 股票期权制度主要有以下几个特点：　　　　（一）使企业能够不断吸引和稳定优秀人才。　　为了吸引、留住优秀人才，许多高科技公司都向高层管理人员提供优厚的薪酬。而对于高层管理人员来说，股权的吸引力远大于现金报酬，现在股票期权已经成为高科技行业中一个吸引人才的重要砝码。通过股票期权制度，优秀人才可以获得相当可观的回报。同时，由于股票期权制度具有延期支付的特点，如果管理人员在合同期满之前离开公司，他就会丧失本来可以获得的期权，这样就加大了管理人员离职的机会成本。　　　　（二）股票期权具有不确定性，而且能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励。　　在股票期权制度下，企业授予管理人员的仅仅是一个期权，是不确定的预期收入，它的价值只有在管理人员经过若干年的奋斗，使公司经营业绩上升和股票市价上涨后才能真正体现出来，这种收入是在市场中实现的。公司始终没有现金流出。如果以增发新股的形式实施股票期权制度，公司的资本金还会增加。同时，经理人员在取得股票期权后，会比较容易接受相对较低的基本工资和奖金。这一点对处于创业阶段的高科技公司来说尤其重要。　　 （三）股票期权制度可以降低企业的代理成本。所谓代理成本主要是指由于经营者代替股东对公司进行经营、管理而引起的额外成本。 （四）股票期权制度体现了人力资本的产权价值。所谓人力资本，是指知识、技能、资历、经验和熟练程度、健康等的总称，代表人的能力和素质。 三、工资制度及形式 （一）工资制度的概念（178页） （二）工资形式的概念（178页） （三）几种工资形式（178-179页） 1、计时工资（178页） 年薪制是以年度为时限确定和支付职工薪金的工资制度。在国外，年薪制可以在企业实行，也可以在政府和其他部门实行。企业实行年薪制主要有两种情况：一是企业经理对工程技术人员和管理人员实行的年薪制；二是企业出资人对企业经理实行的年薪制，即经营者年薪制。经营者年薪制是以年度为时限，根据企业经营的资产规模和经理市场价位确定经营者的基本收入，并视其经营成果浮