总目录级次划分.doc

兰州长城电工股份有限公司及各子公司 内部环境五个指引三级子目录设置 组织架构目录建议分为四个层次： 1.1.1组织机构图（公司整体的组织机构图） 1.1.1.1分公司组织机构图 1.1.1.2子公司组织机构图 1.1.2治理结构 1.1.2.1 董事会 1.1.2.1.1 战略委员会 1.1.2.1.2 薪酬委员会 1.1.2.1.3 提名委员会 1.1.2.1.4 审计委员会 1.1.2.1.5 董事会秘书 1.1.2.3 高级管理层 1.1.2.4 监事会 1.1.3 公司内部机构（各职能部门的职责和权限） 1.1.3.1 党政联席会 1.1.3.2 职工代表大会 1.1.4 三重一大 1.1.4.1 重大决策 1.1.4.2 重要事项 1.1.4.3重大人事任免 1.1.4.4 大额资金支付 1.2 发展战略 1.2.1 公司的发展目标 1.2.2 中长期发展规划 1.2.3 公司战略 1.2.3.1 经营目标 1.2.3.2 公司定位 1.2.4 业务战略 1.2.4.1 并购战略 1.2.4.2 重组战略 1.2.4.3 特定战略 1.2.4.3.1 特定产品 1.2.4.3.2 特定市场 1.2.4.3.3 特定客户 1.2.4.3.4 特定区域 1.2.5 职能战略 1.2.5.1 研发战略 1.2.5.2 营销战略 1.2.5.3 市场战略 1.2.5.4 产品战略 1.2.5.5 人才战略 1.2.5.6 财务战略 1.2.6实施发展规划（发展规划的分解和落实）； 1.2.6.1 年度工作计划 1.2.6.2 全面预算 1.2.7发展规划的评估； 1.2.8发展规划的调整； 1.3 人力资源 1.3.1 人力资源规划； 1.3.1.1 各部门定岗定员的工作流程 1.3.2 劳动合同管理 1.3.3 人力资源引进管理业务流程； 1.3.3.1 编制年度人力资源的需求计划及审批 1.3.3.2 人员招聘 1.3.3.2.1 招聘计划 1.3.3.2.2 招聘实施 1.3.3.2.3 员工报到 1.3.3.2.4 员工的试用 1.3.3.2.5 员工转正 1.3.3.2.6 签订劳动用工合同 1.3.3.3 劳务用工的管理（临时工） 1.3.4人力资源开发管理业务流程； 1.3.4.1 员工培训管理业务流程 1.3.4.1.1 培训需求 1.3.4.1.2 年度培训计划 1.3.4.1.3 培训费用的预算 1.3.4.1.4 培训计划的实施 1.3.4.1.5 培训效果的评估 1.3.4.1.6 培训资源的管理 1.3.4.2. 专业技术人员的职称的管理 1.3.4.2.1 专业技术人员职称的取得 1.3.4.2.2专业技术人员职称评定 1.3.4.2.3专业技术人员和技能人才的继续教育 1.3.5 人力资源使用管理业务流程； 1.3.5.1员工考核业务流程 1.3.5.1.1 设定绩效考核体系与方法 1.3.5.1.2 明确业绩考核标准 1.3.5.1.3 业绩的评估 1.3.5.1.4 奖惩的兑现 1.3.5.2 员工薪酬管理业务流程 1.3.5.2.1.1 制定薪酬计划和薪酬分配政策 1.3.5.2.1.2 薪酬的支付 1.3.5.2.1.3 薪酬的调整 1.3.5.2.2. 福利制度 1.3.5.2.2.1 强制福利制度 1.3.5.2.2.2 其他福利制度 1.3.5.3 员工内部调动 1.3.5.4定期岗位轮换 1.3.5.5 竟升和降职 1.3.5.6 人才储备 1.3.5.6.1 储备人才的选拔和培养 1.3.5.6.2 储备人才的考核 1.3.6 人力资源退出管理业务流程； 1.3.6.1终止劳动关系 1.3.6.1.1 离职 1.3.6.1.2解聘 1.3.6.2 退休 1.3.6.3 离岗 1.3.6.3.1 离岗的培训 1.3.6.3.2 离岗转岗 1.3.6.3.1 离岗待命 1.3.7 劳动档案管理 1.4社会责任 1.4.1 安全生产 1.4.1.1 安全生产制度和安全生产管理机构 1.4.1.2 安全生产投入和经常性维护管理 1.4.1.3 安全生产教育和特殊岗位资格认证 1.4.1.4 安全生产事故应急预警和报告机制 1.4.2 产品质量 1.4.2.1产品质量标准体系的建立 1.4.2.2质量控制和检测制度 1.4.2.3加强产品售后服务 1.4.3 环境保护 1.4.4 资源节约 1.4.5 促进就业 1.4.6 员工权益保护 1