奥运会如何在濒崩溃的悬崖边缘实现逆转1.pptVIP

奥运会如何在濒临崩溃的悬崖边缘实现逆转，最终成为世界上最著名的品牌——以及数十亿的全球产业 麦克尔.佩恩 世界上最具影响力的体育营销专家，《华尔街日报》称其为“改变奥运会的人” TOP计划 奥运会历史上第一个全球营销方案 世界商业营销计划的典范 1972年慕尼黑奥运会发生了巴勒斯坦恐怖分子杀害11名以色列代表团成员的惨案之后，一股悲观放弃的思潮笼罩了整个奥林匹克运动。 1976年的蒙特利尔奥运会上发生了第一次抵制行动，由于抗议新西兰持续和奉行种族隔离政策的南非保持体育联系，17个非洲国家抵制了那届奥运会。 1980年莫斯科奥运会，因为当时的前苏联入侵阿富汗，65个国家响应美国总统吉米.卡特的提议，抵制莫斯科奥运会。有些国家和地区是因为经济压力 而不得不退出。这是奥运会体育史上规模最大的一次抵制，整个赛事因此陷入危机。 奥林匹克运动整个构架中一个薄弱之处： 一旦政府撤回经济支持，不再承担运动队前往参加奥运会的开支，国家奥委会就没有任何独立的资金来源。他们就没有任何选择，必须退出比赛。 举办蒙特利尔奥运会最初的预算是3亿1000万美元，但是蒙特利尔修建体育场的开销巨大，最终留给这个城市10亿美元的债务。到2006年所有债务清偿之后，这届奥运会的总开销达到了20亿美元左右。 官方公布的数字显示，莫斯科举办1980年奥运会总共花费了13亿美元。但是非官方的数字则超过了90亿美元。 更糟的是，国际奥委会自己也危险地到达了濒临破产的境地。在国际奥委会全会于莫斯科举行，萨马兰奇当选新一届主席时，国际奥委会只有流动资金不足20万美元，以及200万美元其它资产。 当时唯一有潜力挖掘的资金来源是美国的奥运会电视转播权。1980年普莱西德湖冬奥会以及莫斯科奥运会的总转播权收入是1亿2200万美元，其中83%来自美国，整个一笔钱几乎都被划拨给了组委会，以帮助承担他们的一些开销。 由于对莫斯科奥运会发起的大抵制，美国商务部禁止美国全国广播公司以任何形式向莫斯科奥运会组织者付款。美国总统卡特随后将此禁止的对象延伸到国际奥委会。 这是一个双亏的政策，为此全国广播公司也损失了2000—4000万美元的广告收入。 专家们欲言，之后奥运会的电视转播权售价将会和此前持平，甚至有所下降。还有传言说，各大电视机构将联合起来，作为唯一的竞争者，那就彻底消灭了竞争所致的价格上升。美国三大电视机构，全国广播公司（ＮＢＣ）、美国广播公司（ＡＢＣ）和哥伦比亚广播公司（ＣＢＳ）已经开始讨论如何集合资源，将奥运会转播权的售价“砍”下来，然后在三方之间分配转播时间。 萨马兰奇当选国际奥委会主席之后的２０年里，经过不懈的努力，在财政基础方面，资金来源戏剧性的大幅提高。 到２００８年，全球电视转播权收入已经提高了３０倍，达到了３０亿美元，美国全国广播公司和欧洲电视联盟为到２０１２年的下一个四年的奥运周期，还将增加３５％的转播权费。 奥运会的电视转播覆盖面也翻了番，达到２２０个国家和地区，全球电视观众接近４０亿—这使得奥运会成为全世界电视转播覆盖面最大的盛事。 国际奥运会建立了全球同行业里等级最高的营销计划——ＴＯＰ计划，更让奥林匹克运动的面貌增光。世界上许多居于领先地位的顶尖公司，包括可口可乐、柯达、麦当劳、维萨、三星、斯沃琪和松下在内，都被这个计划所吸引而加入其中。 蝎子之争 把三只蝎子放入一个瓶子中，等他们斗完了，两个已死，活着的一个也已精疲力竭。 ：美国市场独家转播1988年将在加拿大卡尔加里举行的冬季奥运会的权利。 感谢您的关注 * * *