附件2：绩效计划考核表new.docVIP

绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位） 姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺 参与评价者评分 自评得分 上级 评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 合计 评价得分=∑（评分*权重） 100％ 计划确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日 制定计划填写说明 “重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过