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第一节 创意信息收集 二、管理创意信息 （一）洞察力原则 创意的关键是抓住创意点。 洞察力是指深入事物或问题的能力，是人们对个人认知、情感、行为的动机及其相互关系的透彻分析。 通俗地讲，洞察力就是透过现象看本质，就是学会用心理学的原理和视角来归纳总结人的行为表现。洞察力更多的是参杂了分析和判断的能力，可以说洞察力是一种综合能力。 怎样提高洞察力？ 1、充分的准备工作是判断的前提 2、弄清楚眼前的事情 3、洞悉对方的真正目的 4、纵观事物的形成过程 5、考证事物的真实性 6、分析事情的发展趋势 7、进行仔细的比较 8、判断事物的可行性 9、养成综合看问题的习惯 （二）创意系统知识 1、 思维核(创意核)。 任何创意系统都有一个类似于大脑思维的自组织核，其“创造性想象”主要来自于“它”的创造。植物、动物界，无机界也有类似于人脑一样的思维核(也叫创意核)。 2、创意材料。 包括物质流、能量流、信息流、意识流。可以说任何创意依附一定的物质形态而存在，依托物理能量而运动，以信息形式来感知，以意识形式来运动。因此，物质流、能量流、信息流、意识流相互依存、相互渗透、相互共融，互不可分，它们都是创意的原材料。 3、相干加工。 即创意系统自组织调节、繁殖、创造、吐故纳新的过程。 4、创造性增值。 无论从社会学、美学、文化学、市场学、心理学考察人类创意，还是从生态学、生物学、进化论考察动植物、无机界，其自组织创意核及其全过程的“自组织相干加工过程”引起的“创造性序变”必须是从事物进化的意识参照系看是能够引起系统“序”增殖的行为及劳动，否则就不能称为“创意”。 5、创意系统的相对性。 张家界风景、野三坡从现在市场学、旅游学看绝对是上帝创意之杰作，相反几千万年前、几亿年前，对于当时的生态，就像印度洋海啸一样不但不是“大自然创意”而可能是“大自然灾难”。因此创意也有相对性、参照系。 （三）创意档案库管理知识 1、制作创意档案，是创意工作的一个重要内容。 如何管理创意档案，其顺序如下： →收集资讯（依据杂志、人际关系、电话等调查） →将资讯分类、分析（剪报或备忘，分门别类整理） →将收集来的资讯变成情节（巧妙的组合资讯） →将情节文章化（制成企划书的形态） →将情节加以视觉化（不仅写成文章，还加入插图或照片） →进行说明（向他人说明） 奥斯本检核表法实际用途 1、 能否他用-其他用途：信号灯、装饰灯； 2 、能否借用-增加功能：加大反光罩，增加灯泡亮度； 3 、能否改变-改一改：改灯罩、改小电珠和用彩色电珠等； 4、 能否扩大-延长使用寿命：使用节电、降压开关； 5、 能否缩小-缩小体积：1号电池→2号电池→5号电池→7号电池→8号电池→钮扣电池； 6、 能否替代-代用：用发光两极管代小电珠； 7、 能否调整-换型号：两节电池直排、横排、改变式样； 8、 能否颠倒-反过来想：不用干电池的手电筒，用磁电机发电； 9、 能否组合-与其他组合：带手电收音机、带手电的钟等。 二、创意可行性分析 （一）创意分析法 很多创意项目表面上看来似乎很有价值，一旦对它做更深入细致的系统思考，就能够发现它不具有可操作性。 人们往往只看到某个项目可能带来的好处，却对它的负面作用和操作风险估计不足。 在创意过程中，每一个方案和可行性分析都必须冷静的反问这样几个问题： （1）对于您的策划方案，您做到项目在策划结构上的完整性和策划流程上的完善性吗？ （2）您对项目的战略战术以及关键细节做过定性和定量意义上的系统分析吗？ （3）您计算过项目的可行性指数吗？以您的运作能力，您能够把项目的可行性指数提高到什么水平？ （4）您分析过项目可行性与不可行性之间的辩证关系吗？您知道如何将项目不可行性转化为可行性的一系列方法吗？ （5）任何项目都存在风险，那么您准确计算过项目的风险指数吗，您能够把风险控制在可接受的范围之内吗？ （6）您对项目进行过周期性分析吗？对于项目在实施过程中的主要矛盾，您准备了应对策略吗？ （三）PMI思维法 一种对观点进行全面思考的思维方法。 有利因素、不利因素、兴趣点 第四节 创意策略设计 一、设计创意策略 （一）层次分析法（AHP) 层次分析法(简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。按照思维、心理的规律把 决策过程层次化、数量化。 该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪80年代，在为美国国防部研究根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。 （二）金三角法 一 方法的提出及根据 1、提