清江实业调查问卷分析报告lyp0406.ppt

宜昌清江实业有限责任公司问卷调查报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年四月 您属于 您的司龄（在清江公司工作的时间）是 您在目前或类似岗位上工作的时间是 您的学历 您的职称 您是 您的年龄： 您认为清江实业的发展目前处在什么阶段？ 您认为清江实业目前的主营业务发展方向是否明确？ 您认为现阶段清江实业的主业应该是什么？ 如果把房地产业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是： 如果把小水电业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是： 如果把工程业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是： 如果把监理业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是： 如果把通信业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是： 如果把物资业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是： 如果把物业业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是： 您认为房地产公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何： 您认为水电公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何： 您认为工程公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何： 您认为监理公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何： 您认为通信公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何： 您认为物资公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何： 您认为物业公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何： 您认为旅游公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何： 您认为饭店与清江总公司主业联系的紧密程度如何： 您所在分（子）公司业务定位是否明晰？ 与直接竞争对手比较，清江实业的优势在于 与直接竞争对手比较，清江实业的劣势在于 您认为清江实业目前的核心竞争力在于 您认为您的直接领导的管理风格是： 您认为实业公司的决策流程是否合理？ 在领导决策的过程中是否积极听取下属意见? 您认为实业公司年度经营计划是否有规范的工作流程？ 您是否熟悉实业公司年度经营计划的制定流程？ 您认为实业公司目前制定的年度经营计划作用有多大？ 您认为每季度的经营分析会作用有多大？ 实业公司主要是通过何种方式和途径检查您的工作（分/子公司人员回答）？ 您所在的部门/分（子）公司制定详细的部门工作计划吗？ 如果制定详细的工作计划，能够得到严格的执行吗？ 您的工作目标和任务一般是通过何种途径确定？ 公司对您的工作职责和权限的界定是否明确？ 您在工作开展过程中，是否出现有责任而没有行事该责任所必须的权利？ 在您的工作过程中，您的直接上级是否给予了足够的支持和指导？ 您认为实业公司总部财务部是否很好的服务于您所在的业务部门？ 您认为实业公司总部经营部是否很好的服务于您所在的业务部门？ 您认为实业公司总部人事部是否很好的服务于您所在的业务部门？ 您认为实业公司总部办公室是否很好的服务于您所在的业务部门？ 一项工作由哪个部门/分（子）公司负责或哪几个部门/分（子）公司配合完成的情况： 在需要相关部门/分（子）公司合作的事务中，您认为各部门/分（子）公司间的责任界定是否清晰？ 工作过程中，是否存在相互扯皮、推诿的现象？ 您认为出现互相扯皮、推诿现象的原因是： 您在工作过程中，是否出现有事找不到人负责解决的情况？ 您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部财务部的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部经营部的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部人事部的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部办公室的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部高层领导的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前监理公司的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前工程分公司的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前水电分公司的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前通信分公司的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前物业分公司的人员配置如何？ 您认为从公司的整体角度看，目前物设分公司的人员配置如何？ 您能及时、全面的了解工作所需的公司和本部门相关的经营信息吗？ 您一般如何了解相关的经营情况？ 公司内是否普遍存在越级汇报的情况？ 在您的工作过程中，是否存在多个领导同时向您分配工作任务的情况？ 在您的工作过程中，是否存在公司领导越过您的直接上级向您直接分配工作任务的情况？ 在碰到需要与相关部门/分（子）公司协调的事务时，您通常会怎么做？ 您是否愿意在公司长期工作？ 您认为您的个人前途与公司前途 您对清江实业公司目前经营、管理状况的满意度如何？ 您认为实业公司目前高层人员素质如何？ 您认为实业公司目前中层人员素质如何？ 您认为实业公司目前基层人员素质如何？ 您认为公司的人际关系气氛是：