物业公司规化管理.docVIP

重庆赛和物业管理有限公司 行 政 管 理 文 件 汇 编 2013年7月 二、部门管理职责 1、财务管理部 （1）负责公司的财务管理、会计核算监督、执行部门资金、账目的有效管理准确及时向公司报告财务经营状况。结合本公司经营特点，格执行国家财经纪律，方针政策。拟定年度预算计划并报公司批准后实施。按照会计制度设置帐目，正确运用会计科目，做好编制凭证，记帐，算账，对帐，月末编制会计报表。按银行制度规定，做好现金，支票，发票的管理工作。按照“会计档案管理办法”规定，建立健全公司的会计凭证、会计账簿、报表及其它会计资料的建档、保管工作。负办理现金、出账、结算、发放工资及与业务单位的债权、债务结算和清理工作。协助各部门制定《管理目标、经济目标责任书》，并监督执行保守公司财务秘密，维修公司利益。完成公司交办的其它任务。（１）（２）（３） （４） （５）（）（）（）（）完成领导布置的其它工作。 （4）负责组织对公司项目服务质量体系审核，并监督较重大问题的解决 （5）编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发，监督执行 （6）负责与质量认证机构的接洽 （7）组织质量数据分析和质量改进措施的研究、实施工作 （8）负责物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题 （9）完成公司领导临时交办的其他任务