董权卓越领导力ppt.pptVIP

1、什么是领导力 领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 领导力存在于我们周围，在政府，在军队，在企业甚至一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。 3、领导力的两个要素 决断力 影响力 成功领导者影响他人的三大原则 原则一：领导者的影响力来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、固步自封、唯我独尊、独断专横的领导，低估人、忽略人、视人为记起来操控和支配的领导是不会有什么影响力。 原则二：领导者要善于倾听，要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解对方的情况，才能正确决策，合理的使用激励手段，达到影响追随者的目的。 原则三：领导者要不断提升自己，不断提高自己的领导能力，不断学习，持续增加自己的“附加值”，否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。 4、优秀领导力的共同基因何在？ 决策层的高度重视 优秀员工备受重视 合适的方案并能合理地实施 能对领导力水平进行衡量 企业文化是企业领导者的价值观、领导者的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是领导者的文化。 2、制定和构建战略的能力 没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。” 3、富有创造力 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的领导者是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。 案例：2013中国十大创新企业家 “创造性”的工作——每天都钻研创新 每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。 即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不断地对工作进行改善、改良，最终一定能取得出色的成就。 5、具有影响和带动他人的能力 每个领导者都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为领导者们的必修课，领导者们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。 7、具备配置资源的能力 让合适的人干合适的事，实现人力资源的合理配置 人尽其用，才能发挥员工的最大潜能，否则就是一种资源的浪费。 投入产出最大化 要精打细算、厉行节约，尽可能压缩后线费用，尤其是固定和运营费用，将直接降低机构的综合成本率指标；要根据业务的不同品质，实行差异化的费用投入，一方面保证每项业务的综合成本可控，另一方面才有可能将优质业务的规模做大，从业务结构上保证机构综合成本率的达成。 9、将终身学习当作一种信仰 在全球化的今天，学习是领导者们一生的使命。只有不断学习，才能在全球经济发展的快车道上拥有自己的一席之地。 “成功是经验的积累！” 一位优秀的领导者，往往不是一开始就具备非凡的能力，而是不断向他人学习、吸取别人的长处，在学习的过程中一步步地完善和发展自己的领导才能！ 1、心中充满梦想 领导者应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。 案例：雷军：十亿美元的梦想家 2、有执着的精神 做为领导者不但要充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。 “只有偏执狂才能生存”。 案例：乔布斯，用偏执征服世界 3、具有冒险精神 没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为真正的领导者。 在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。 4、追求完美主义 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。 出色的工作产生于“完美主义”。不管多么细小的工作都要用心去做，要投入100%的力量。 做任何事情，哪怕前面的99%都很顺利，但只要最后的1%因疏忽出了问题，那么前面的所有努力都会前功尽弃。 5、具有团队