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员工招聘与面试技巧 陈全亮 2003年10月 一、策略 企业用人最高指导原则：适才适所 “合适的人在合适的时间配置在适当的位置” 企业在不同发展阶段应该有不同的招聘策略 四、计划与流程 制定招聘计划 招聘计划的主要内容： 1）录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。 四、计划与流程 （四）、招聘流程示例 见：《 选聘流程范例》 《员工招聘流程图》 （一）招聘渠道 内部选用（提拔晋升、工作调换、轮换、竞聘） 报纸广告 专业求才求职的媒体（人力资源沙龙等） 政府人才/就业服务机构 校园求才 人才中介公司（猎头） 人际推荐 网上招聘等 内外招聘优劣势分析 内部招聘 优势 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 劣势 来源局限、水平有限 近亲繁殖 可能造成内部矛盾 外部招聘 优势 来源广、余地大，有利于招到一流人才 带来新思想、新办法 可平息或缓和内部竞争者矛盾 人才现成，节省培训投资