检验流程终技巧.doc

检验管理制度 1 管理原则 1.1 目的 确保未经检验或验证不合格的原材料、外协件及供方提供的物品不投入使用或加工，防止不合格物料进入生产流程，保证过程产品符合规定要求。 1.2 范围 本制度适用于本公司产品机电式单相电能表的采购验收、制造全过程各工序质量的检验控制，以及出厂检验。 1.3 管理职责 1.3.1 总则 品管部是对产品特性实施监视和测量的主要职能部门，是产品的质量检验和监督的专职机构。品管人员应对每一道工序进行跟踪检验，严把质量关。生产工人应坚持高标准，严格按照操作要求，不断提高技术水平。 1.3.2 职责和权限 1）采购物流部 负责外购生产物料的采购工作，及采购回来的生产物料接收、送检、仓储、发放的管理以及成品出厂发货。 2）产品研发部 负责制订产品检验的技术标准，制定零部件的关键尺寸，及协助品保部对可疑品进行判定。 3）品保部 负责制订检验指导书，并依据检验指导书进行检验。 1.3.3 工作承诺 质量检验工作必须严格按国家标准、行业标准或者企业标准及产品特性进行检验。生产过程各阶段的检验必须客观严肃，加工人员对本工序的产品标准熟练掌握，保证本工序产品符合要求。 2 进货检验（IQC） 2.1 检验依据 GB11337-2004，GB823-1988，GB-T10125-1997，GB-T9074[1].5-2004