建设项目组织与实施技巧.docVIP

建筑工程管理与组织学习总结 经过一个学期的学习，在张老师的讲解下，对整个项目管理有了一个更深地理解。在整个本科学习时对项目管理中出现的名词并没有一个深刻准确的理解，只是知道七七八八而已，所以在这个学期学习的过程中，使自己掌握许多知识，其所学到的东西可以总结有以下内容： 1、什么是项目，具有怎么样的条件才真正的算项目。对于这样的问题，应该是有多种解答，各种书籍对其定义也是不同的。但是它们的定义并不是很准确，不能给出一个准确而完美的定义。什么是项目，对于项目应当具有这四个条件：第一，多个工作的集合，工作都是具有时间定义的，进而决定了项目有开始到完成的时间段，而不是无休止的持续下去；第二，具有目标，每个项目都有明确地目标，项目的实施者为其目标不断努力使其实现；第三，独特性、独一无二的，项目中的人和事，参与的设计单位、建设单位、施工单位都不尽相同，项目中所用材料，工艺流程，技术含量，整个项目所处社会背景和政策条件都有所不同的，所以每一个项目的建成不会与一个已经存在的项目相同，它具有自己的特色，是独一无二的；第四，有限的资源，一个项目的完成所需要的资源不是无限制的，而是在有限的条件下达到预定的目标。只有具有这四个条件才真正的意义上称得上叫项目。然而我们在说管理时也是不能随意说的，管理的字面通常有两层意义的，行政管理、商业上的管理，而商业管理实际意