第七期福卡经济预测文章选读.docVIP

经济预测 （2011年第七期文章选读） 集团办公室汇编 2011年7月27日 目 录 一、领导风格说大小 二、三大原则八项注意 三、简单而性感 四、“经营”要变化，“管理”需坚持 领导风格说大小 举重若轻、大题小做的大领导，在战略上具有优势；更有推动时局、大变面貌、推进情势的天然力量。举轻若重、小事大忙的小领导，则在和平时期或在战术性工作过程中，更有其“适宜性”。 领导干部大体可分为两种：一种是“大领导”，一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”，并不以职位高低论，有的人职位高，却是“小领导”，有的人职位低，却是“大领导”。 大领导是“调控型”领导，小领导是“工匠型”领导。大领导应付裕如，“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”；小领导急不可耐，总是忙。大领导忙大事、忙职分事，忙得其所；小领导凡事忙，分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事，平心静气，惠风和畅，什么事到他那儿都云淡风轻；小领导有点事儿就折腾，弄得惊天动地。 大领导放手，喜用“有能耐”之人；小领导抓事，偏好“无威胁”之徒。大领导自己不忙，忙的是他的下属，让下属越忙越有积极性。小领导则好大喜功，凡事好当“第一小提琴手”，对布置下去的事总放不下心，总会跨过管理层级，直接干预，“亲自”指挥。 故大领导之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大，是气度开阔，思路清晰，大智若愚，善于授权。有这样一种说法：一流的领导者，使人感觉不到他的存在；二流的领导者，只能让人仰视。 小领导浮华，大领导沉静。小领导总是不断发出各种声响，所谓“报纸上有字、电视里有影、广播中有声”。上午开会，下午调研，晚上加班。周一说教育是根本，周二说农业是基础，周三说科技是关键。到了乡下，让你种果树；到了集镇，让你盖大棚；到了厂矿，让你搞技改。整天忙忙碌碌，真可谓“万事劳其形”。 美国通用电气公司前首席执行官韦尔奇认为，领导者“忙碌”必须有意义。韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上，我对他说：请你写下20件每周让你忙碌90小时的工作。仔细审视后，你会发现，其中至少有10项工作没有意义或是可以请人代劳。”韦尔奇说，有的领导者赞美勤奋而漠视效率，追求数量而不问收益。勤奋对于成功是必要的，但它只有在“做正确的事”与“必须亲自操作”时，才有正面意义。 大领导玩大略，小领导玩小智。小领导忙碌，但行政绩效低；大领导从容，但行政绩效高。他们团队风格面貌也会不一样，小领导的团队，一般难以容纳高端人才，大多会由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。 当然，不同风格，有时各有所宜。举重若轻、大题小做的大领导，在战略上具有优势；更有推动时局、大变面貌、推进情势的天然力量。举轻若重、小事大忙的小领导，则在和平时期或在战术性工作过程中，更有其“适宜性”。毕竟，对于变数不大的日常行政的“平庸”过程来说，小事大忙、细雨密云，有时也是难以避免的，也有一种存在的“合理性”。 三大原则八项注意 三大原则 效能原则 “杀鹅取卵”的教训几乎妇孺皆知，但仍有一些企业领导为了眼前的“金蛋”不惜铤而走险。效能原则既非“重蛋轻鹅”，也非“重鹅轻蛋”，而需要在蛋和鹅之间、短期和长期之间、产出和产能之间保持有效的平衡。 诚信原则 卓越领导需要经常扪心自问：如果我们有志成就百年老店，哪些可为哪些不可为？沃伦·巴菲特在用人时非常看重三方面：一是个人诚信，二是聪明才智，三是充沛精力。如果你没有第一个，那后两个会毁掉你。 责任原则 责任原则指出，面临任何经营环境，企业领导者都有选择的自由，但关键是要承担相应的责任，承担与其角色相应的内外责任。 效能、诚信、责任三大原则，既相互紧密联系，又互有区别和侧重。 八项注意 第一项注意：思维先于行动 思维决定着行为，行为决定着结果，所以“小的改变，改变外在的行为；质的改变，改变内在的思维。”中国传统思想也特别强调“授人以鱼不如授人以渔”，前者只能解决一顿之温饱，而后者所传授的理念和方法则让人终身受用不尽！ 第二项注意：信念重于目标 目标对于企业管理来说当然是不可或缺的，但仅有目标是不够的。专家曾向管理者提出的三个经典问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这既是对目标的澄清，更是对信念和心灵的追问。 第三项注意：方向重于速度 在全球竞争如此激烈的时代，已容不得任何企业“埋头拉车”式的农耕节奏。既抬头看路，确保正确方向，又保持合理经营和适度发展，已成为企业领导者必须兼顾的难题，否则速度越快，可能倒得越快。 第四项注意：专注重于多元 在夏季奥运会和冬季奥运会中，都有全能项目，全能冠军尽管整体成绩非常优秀，但其中任何一个项目的单项成绩都难以与专业选手相抗衡，原因不言自喻。但作为企业领导者，多元