战略管理师案例：战略咨询项目建议书-中国社会经济决策咨.pptVIP

中国社会经济决策咨询中心 2012年11月 强有力的团队是确保本项目成功的关键，中经咨询视此项目为公司2010年战略性项目，在团队的组建上充分体现我们的高度重视… ?知名管理咨询专家任项目总监 ?所有成员都有十余个项目的咨询经验 ?平均年龄33岁以上，平均咨询从业经验5年以上 ?超出正常项目团队力量配置的3倍以上 重视，体现在强有力的团队配置 高配置 实践性 互补性 专业化 项目总监：金志友 合伙人 ?工作经历： 具有十余年的渠道分销、大客户管理、系统集成、软件开发全业务IT企业运营管理经验，以及大型项目全面经营管理、股权或项目融资、产业投资和产权并购重组等操作经验。曾任职融分销、集成、软硬件开发于一体的某IT公司董事总经理、清华同方股份有限公司（600100）产业基地本部投资合作总监，以及泰豪科技股份有限公司（600590）之集团总公司董事长助理等职务。在出版行业、佛教文化旅游产业、文化创意产业、高科技产业园、商业或工业地产等领域的综合开发方面，拥有投资管理、并购重组、基金会筹建、运营、项目投资规划定位、资源整合以及组织推动实施等实际从业经历。 ?专长领域： 战略管理规划、管理层心灵修炼、企业执行教练、组织设计、绩效管理 ?部分相关项目经验（其中国学企业文化建设和养生实训内容）： -《泰豪集团长春总部基地与文化创意产业园全面策划咨询项目》 -《北京合众思壮科技股份有限公司战略梳理项目》 -《鼎晖股权投资管理（天津）有限公司投资战略可研分析项目》 -《清华同方（600100）厦门东海科学城科研与产业园区开发建设规划》 -《泰豪科技（600590）南昌国际动漫产业园开发建设规划》 -《福建省南平市（双世遗武夷山所在地）养生产业规划（2010～2025）》 -《（美国）国际东方文化学院项目开发建设概念规划》 -《中国五台山国际佛事中心文化旅游项目开发建设规划》 -《北京市延庆县千家店镇国学园文化生态旅游项目规划》 ?教育背景： 清华大学经济管理学院投资管理方向高级工商管理硕士学位（首届EMBA）。 天津大学理学院应用数学模型预测与计算机应用专业学士学位。 中经咨询的咨询模式通过严格的过程控制与强互动既能发挥双方的优势，又能够控制咨询目标的有效实现 中经咨询咨询项目组的优势 ?客观公正的第三方身份 ?成功咨询经验和管理模式 ?科学的实用工具和设计方法 某上市公司的优势 ?领导的决心 ?丰富的行业和企业管理实践经验 ?公司上下对企业发展壮大的期望 ?专一小组：中经咨询项目组咨询顾问在同一时间内专注于一个项目 ?驻点工作：与客户时时刻刻在一起，专注于工作，加强交流 ?紧密沟通：严格的计划制定与送达双方高层的项目周报制度，保证按目标实现咨询效果 ?互动学习：系统培训的组织，帮助内部人员掌握咨询方案的思想，同时进行观念的改变 ?项目推进：遇到问题随时解决，双方高层的快速参与有利于根据实际情况调整思路，改进方案以实现咨询效果 规范的项目运作模式确保咨询质量：单一团队、关键环节驻场服务 ?中经咨询为客户提供专业的咨询服务，所有咨询项目均由专一团队全程进驻客户企业，全程负责到底，随时沟通、充分了解客户具体情况、提供适合客户实际情况的个性化解决方案。 ?除此之外，中经咨询所有咨询项目均承诺方案设计期、主动实施期和至少1年内的免费售后服务期，以及永续的后期跟踪、支持工作。 项目管理和考核机制的核心是一切以客户为中心，体现了中经咨询团队总体作战的特点 项目总监 项目经理 项目顾问 100余名合伙人 100多名项目经理 290多名咨询顾问 挑选搭配 挑选搭配 挑选搭配 项目设计期考核 实施期考核 ?单靠项目成员来保证项目成功是不可能总是有效 ?只有依靠制度化的阶梯式团队保证体系才能做到项目万无一失 阶段考核 阶段 阶段 阶段 上述的中经咨询三级质量保证体系能够最大限度确保项目的成功 ?第一级 是项目经理对整个项目的质量控制：其主要工作是进场前期：熟悉项目建议书，熟悉行业和客户的相关资料；进场后：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、传播知识给客户项目小组、保证咨询服务质量。因为我们深知，作为咨询公司给客户提供的价值不仅体现在最后的咨询报告中，还体现在咨询过程中通过深入的沟通，减少方案执行时的阻力； ?第二级 是该项目的总监对其所负责的项目质量把关：根据项目的具体进程，协调本项目所要求的各项公司资源，并对项目的整体技术思路提供指导和监督（具体包括项目组进场前后的引导和交接，项目每阶段中期的指导和检查，项目每阶段结束的把关和验收）； ?第三级 是客户最高领导层与中经咨询的高层管理委员会共同对项目质量进行审核。提供给客户的重要报告在正式提交前的3-5天，都要经过高层管理委员会的评审通过后才能正式提交给客户（评价内容主要包括：方