卓越教练领导教材.pptVIP

温馨提示 我的课程目标是 单元一：教练的意义 课程回顾 * 本单元中印象最深刻的内容是什么? 哪些内容可以立即应用到工作中？ 我需要在哪些方面继续努力? 其他… 第五单元结束… 单元六：教练策略与步骤五 缔造文化 Shape the Environment 缔造文化 教练不只是领导/管理者的事，企业应该形成一种教练氛围——学习型组织 教练不只是上对下的辅导，也可以是 下对上的方式 平级间的方式 学习型组织的5项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 —— 圣吉《第五项修炼》 * 对指导的正式的评价和认可 在组织 整体范围内， 自觉地应用 指导活动 通过指导实现 成长和革新 实施指导及 指导培训 了解指导的 必要性 根据需要进行个别指导和 培训 出现指导的 成功案例 及典范 导入阶段 战术阶段 战略阶段 扩散阶段 指导亲和式文化 建立指导型组织的发展图 (Roadmap) 关注指导型组织 认知创建指导型 组织的价值 为创建指导型组织 付诸实践并开发成功的案例 确立指导型组织并持续保持 组织系统及文化与指导进行整合的时期 通过组织成员自发的指导 活动，扩散和确立指导文