成为一流管理者.pptVIP

1984年成立。 从单一冰箱发展到拥有八十六类,一万三千多个规格的产品群。 在全球有7个工业园,46家工厂,15个设计中心。 营业额从亏损147亿人民币,成长至2001年,营业额为602亿人民币。 2000年品牌价值320亿人民币。 产品已出口至世界一百六十多个国家或地区。 正式被写入哈佛案例的大陆企业。 十六年来,平均年成长率80%，被美国「家电」杂志评为全球家电业成长速度最快的企业。 员工的素质就是领导的素质； 你可以不知道下属的短处,却不能不知到下属的长处； 下属的素质低不是你的责任,但是不能够提升下属的素质,却是你的责任； 只有落后的主管,没有落后的下属。 最好的人才机制是 「赛马而非相马」。 管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越。 赛马不相马 只有在待追赶和待超越的目标存在时，马才会跑得更快。(罗马诗人奥维德) 要企业生猛，首先要让人生猛起来。 首先要对得起人，人才会对得起企业。 在市场经济下「相马」作为一种人事制度，没准则，不可靠，这种把命运栓在别人身上的机制，造就出人才的机率是很低的。要做到用人的公平、公正、公开，「赛马」才是真正值得信赖的好制度，它能激发人的活力，让人才脱颖而出。 海尔信奉士光敏夫的一句话:「撑竿跳的横杆总是要不断往上升的，不能跳跃它的人，就应尽快离开竞技场。」 是不是千里马，要在市场这个大竞