战略管理工具与方法-齐.pptVIP

  • 7
  • 0
  • 约 114页
  • 2016-11-25 发布于河北
  • 举报
战略管理工具与方法-齐

在稳定的市场上,拥有弱小的市场地位。你的竞争对手可能已经满足了,在数年中他们一直投资不足,甚至可能希望退出。主动出击——在日本企业挖掘出潜力之前,钢琴、球型轴承和拉链一直被视为瘦狗。 在稳定的市场上,拥有弱小的市场地位。由于市场不再增长,能够获得的市场份额都是来自于其他竞争者。撤出投资。 瘦狗 在增长的市场中,拥有弱小的市场地位,贪婪的新进入者将大量涌入。迅速地将你的业务卖给那些被市场增长率所打动的企业。再过一段时间,他们才会意识到,他们得到的是在过度饱和的市场上的一只瘦狗。 在增长的市场中,拥有弱小的市场地位。由于其弱小的市场地位,几乎不产生现金。如果拥有足够的投资,能够转化为明星。 问题 这是快速增长的市场,它们总会导致竞争者的涌入、生产能力过剩、每家的市场份额很低,大部分厂家都在亏损。保持低姿态,让别人去承受最初启动的痛苦,然后当有人受够了这一切,希望退出时,进行廉价收购。 在快速增长的市场中,拥有强大的市场地位。向它们投资,因为它们是公司的未来,即使在短期内它们可能并非有利可图。 明星 企业在一个稳定的市场上拥有强大的地位。你拥有生产设施、分销渠道、关于顾客的知识——这是企业进一步发展的良好基础。试着使这个非常熟悉的业务重新焕发活力,而不是将你的未来押在那些饥渴的明星业务上。 由于其强大的市场地位能够产出大量现金。由于它们的市场非常稳定或者增长非常缓慢,因此不需要大量

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档