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1 德道公司软考中级案例分析 历年上午试题统计分析 历年上午试题统计分析 系统集成项目管理案例分析试题分布 系统集成项目管理案例分析试题分布（续） 系统集成项目管理案例分析试题分布（续） 系统集成项目管理案例分析试题分布（续） 系统集成项目管理案例分析（分析） 系统集成项目管理案例分析（预测） ISO20000（信息系统服务管理） 自我练习 案例描述： 某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统，代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。 在初步了解用户的需求后，F公司立即着手系统的开发与集成工作。5个月后，整套系统安装完成，通过初步调试后就交付用户使用。但从系统运行之日起，不断有问题暴露，电力公司要求F公司负责解决。可其中很多问题，比如数据实时采集时间过长、无线传输时数据丢失，甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等，均涉及到无线模块。于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题，而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场。因此，系统不得不面临改造。 自我练习（续） 问题： 【问题1】（3分） 请指出F公司在项目执行过程中有何不妥。 【问题2】（6分） 风险识别是风险管理