第10章企业领导心理.pptVIP

樊建锋制作 第十章 企业领导心理 强势企业都有一个强势领导 什么是领导？ 什么是领导者 第十章 企业领导心理 一、领导心理概述 (一)概念：对群体或个人施加心理影响，使之努力实现组织目标并与环境保持一致的过程。 从本质上来讲：领导是一种影响力。 (二)领导的权力构成 法定权力。即组织正式授予他的法定地位。 奖励权力 。 强制权力。 专长权力。即领导者具有某种专门知识和特殊技能，因而赢得同事和下属敬佩。 个人影响权力。这是因为领导者的特殊品格、个性和个人魅力而形成的权力。 第十章 企业领导心理 (三)管理者与领导者的区别 领导具有管理职能，但又不同于管理。 沃伦·本尼斯在《21世纪中的领导》一文中指出，管理者与领导者的区别在于： 管理者善于管束，领导者善于革新。 管理者是模仿者，领导者是原创者。 管理者是因循守旧，领导者追求变化。 管理者是依赖控制，领导者营造信任 管理者目光短浅，领导者目标远大。 管理者问怎样做和如何做，领导者问做什么和为何做。 管理者只顾眼前，领导者放眼未来。 管理者接受现状，领导者挑战现状。 管理者是听说的士兵，领导者是自己的主人。 管理者习惯正确地做事，领导得注重做正确的事。 第十章 企业领导心理 (四) 企业领导体制 家长制领导体制 硬专家领导体制 软专家领导体制 集团式领导体制 第十章 企业领导心理 二、企业领导有效性 (一)领导有效