目标管理(业绩评估)L.pptVIP

附件：详细评价基准 评价对象： 营业部 定 性 目 标 10% 评价结果及意见 革新课题推进 协助性 事业贡献度 业务难易度 业务重要度 总 经理 定性 评价 等级 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 达成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等级 S A B C D 分数 100 80 60 40 20 10% 10% 评价项目 比重 定量目标 ‘01年目标 `01年实绩 达成率 评 价 基 准 评分 变革 评价 企划 评价 总 经理 区 分 组织革新 （被考核部门自选 1-2个课题） 10% 力量强化 -基本遵守(5S,基础) - 教育 - 安全、无灾害 - 知识经营 - Capability - 文化(亲切度) 等级 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 达成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等级 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 达成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 实行管理 - 指示事项实行率