第一章领导与领导学概述0909.pptVIP

第一章 领导与领导学概述 * 领导 管理 新定议程 确定经营方向 计划、预算过程 完成计划所需 的人力网络 联合群众 企业组织和人员 配备 执行计划 激励和鼓舞 控制、解决问题 结果 引起变革 实现预期计 划，维持秩序 行为的基础不同 管理是建立合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为 领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上，但更多的是建立在个人影响力和模范作用基础之上。 权力来源不同 管理的权力来自于组织的赋予 领导的权力取决于追随者的意愿，即被领导者的追随和服从。 功能不同 管理只能发挥员工60%的能力 领导可以把其余40%的能力发挥出来 第一章 领导与领导学概述 * 领导 管理 充满愿景的 理性的 热枕的；创造性的 热衷经营的；持久的 鼓舞的；首创性的 铁石心肠的；分析的 富有勇气的 结构性的 富有想象力的 深思熟虑的 尝试的；独立的 权威的；稳定的 分享知识的 知识集中的 信任的；推动者 防御的；执行者 热情洋溢的 冷漠而有所保留的 展示人性的 很少承认错误的 行为像教练、顾问、教师一样 行为像老板 * 第一章 领导与领导学概述 领导具有全局性，管理具有局部性； 领导具有超前性，管理具有当前性； 领导具有超脱性，管理具有操作性。 领导与管理的最大区别： 领导是一种变革的力量，而管 理则是一种程序化的控制工作 第一章 领导与领导学概述 * 高层领导往往是变