领导智慧与勇气-鲍尔风范.pptVIP

該休假就休假—工作與家庭兼顧 鮑爾說: 我今年六十三歲,快六十四歲了. 如果我只要八小時就可以做到好,我毋需向任何人證明,我每天可以工作十六個小時. 如果我在晚上七點半或八點找你,而你不在辦公室,我會認為你是非常高明的人. 凡是想以工作量讓我另眼相看的人,都是在浪費時間. 我們都是專業人士,可以自己處理時間. 正 大 光 明 公 正 無 私 * 鮑爾風範p262-263 該休假就休假—平衡的重要 沒有一個組織可以靠消耗員工而長期生存,人們遲早會反抗這種結構性的剝削,或因而崩潰. 而且,組織若把重要決策交由身心或情緒失控的人來做,將會危害整個組織. 領袖必須頭腦清醒、專注、有想像力與靈感,如果他們被組織貪得無饜的要求所困,就不可能做到這些. 正 大 光 明 公 正 無 私 * 鮑爾風範p264 該休假就休假—樂趣 要做好成功率很低的事情,就必須有源源不斷的熱情、興致、風趣甚至耍樂在其中.簡言之,前提就是要有苦中作樂的本事. 一個健全的公司最好的徵兆之一,就是 員工在努力工作時得到多少樂趣. 低創新和高流動率最明顯的徵兆,就是開始聽到有才能的人說:「不再好玩了.」 我不在乎企業能變多大,或計畫有多偉大, 如果組織裡沒有歡樂,那所有希望都免談了. 正 大 光 明 公 正 無 私 * 鮑爾風範p266-267 該休假就休假—鮑爾原則 力求平衡. 充分掌控樂趣.