周成杰：0312培训--装饰施工管理.pptVIP

装修房工程施工管理 今日汇报内容 第一部分 现在时 第二部分 进行时 第三部分 将来时 第四部分 随想 窗口不抹灰：与土建施工时，厨房和卫生间的窗口四周可以不抹灰，由装饰瓦工处理，窗台板的下口抹灰高度不要超过塑钢窗的下沿。橱卫窗口应该０吃口,预留装饰瓦工作业基面． (要点一)小结: 1 主体控制节点: 结构(棚,墙…) 抹灰(棚,墙和地面…) 水电(安装位置…) 经验:采用三线”控制----装饰介入,便于土建控制 吊顶轮廓线 天棚阴角(50)/80线 地面踢角(50)/80线 2 分享一句话: 主体施工多用一个工，装饰少浪费五个工； 库房的管理－－安全实用 装饰施工中的几点经验分享 电源盒周围平整的处理：为不发生开关面板安装后与墙靠不严的现象，解决方案A刮大白时油工必须用100*100模具检查电源盒周围。B主体暗盒安装时不能超出抹灰面 木门的安装（先进级）：先安装筒子板和挡线地板后再安装贴脸线—先进级的有底座,门扇和门挡. 大白阳角的施工－自制工具法(青岛经验) 施工要点二 文明施工 (1)文明施工专人负责----管理内容 A保洁 B成品保护 C现场材料堆放 D监督和管理进场施工人员的行为: 着装统一，按专业配胸卡, 吸烟和如厕 水泥砂浆上楼由胶皮斗挑上楼，避免磕碰楼梯扶手及台阶，室内瓦工统一制作灰槽 电梯维护专人运料 (2)建立装饰施工现场管理制度 (3)建立完善的奖惩制度 移交客户的档案内必须有各种成品的检测报告,合格证,使用说明书,质量保证书(保修卡及售后服务联系方式). 竣工验收后一并由客服中心交到业主手里. 第二部分施工进行时小结几句话 装饰施工无小事; 细节决定成败,过程决定结果; 交底多用一分钟，施工少用一天工。 风险和忧患意识 风险－－质量和服务(精装修清水房) 无限接近客户的满意度标准 常年提供优质维修服务 －－“长青藤”行动 随时准备投诉和索赔－－还得花钱 欲求其上，必求上上－2008的工作主题 欲求其上 必得其中 欲求其中 必得其下 欲求其下 必无所得 态度和定位-----思想风暴 做不到或不能努力做到－－ 也许你委屈也许你不服 ―但是你被淘汰了! （请允许我引用上次培训时我的同事吴国君的发言） 感谢我们在座的同行(hang)们(甲方监理总包三位一体三点决定平面)， 无论现在还是将来我们要相互交流、相互学习； 共同提高、共同发展； 这次相聚时我们已经改变了称呼――不叫同行（hang）,叫 同行（xing）。 我们一路同行,一路前行。 2008,我们一定做得更好!!。 长风破浪会有时, 直挂云帆济沧海 谢谢各位！！ 成品保护 合理及时的对部品进行保护,是不可忽略的细节 专用材料成批购买 主体与装饰（单双日） 甲方、监理及装饰（周报） 装饰与甲委甲供项目（阶段） 装饰内部（管理层和各工班—技术交底） －－解决问题之道。 施工要点三－－例会制度 1.施工材料报验 2.阶段验收后的检验批报验 3.隐蔽工程的隐蔽记录 4.复试材料的报验（重点甲委甲供） 电气开关插座导线复试报告;人造木板甲醛含量及释放量检测报告,室内的石材放射性检测报告;饰面板检测报告 5.移交客户档案的收集和管理 施工要点四－－档案管理 竣工验收 组织上的 业主开放 整改时间段 质量问题－－不可抗拒（时间和空间） 工程本身 售后服务 “长青藤”行动 准备一台微型面包车，配备专用工具及固定的专业技术工人，岗前培训――语言、仪表，统一着装，工具箱、施工垫布、鞋套和抹布等。 第三部分：将来时 第四部分 我的随想