团队Review制度1.pptVIP

高标准严要求 管理者角度：不要让干部成为“瞎子”“聋子”；是PDCA循环中最关键的C；让管理变得有抓手，有着力点。 员工角度：管理是治病救人而不是自生自灭，帮助员工成长不能成为一句口号。 Why？ 爱自己， 积极乐观的人 自燃型，自我驱动的人 爱折腾，不能接受平庸的人 有个机制来确保我们能及时发现和培养 符合这个条件的人， 让不符合的人离开 公司的人 高要求 干部必须是自燃型，自己的要求比公司和上司的要求还高 对团队必须是压迫型的管理，向走过场型的各种会议和汇报Say no 淘汰不合格或者末位的员工不能手软 过程中的高要求比结束后高要求更有效 要求（3） 逐级进行，覆盖每个员工； 月度Review侧重于过程，半年度侧重于结果和绩效评分沟通； 双规（规定时间规定内容），每月初第一周必须完成； “剥皮式”问责，坚决丑话在先，不做老好人，由案例到绩效和改善计划、后果 同级团队中公开271 Review原则 建议各级干部有针对性跨级抽听Review并定期跨级收集Review情况 管理16字：动之以情/晓之以理/诱之以利/绳之以法 辅导16字：我说你听/我做你看/你说我听/你做我看 人事合一，道术合一 Review原则（续） 规定内容，四块：策略、团队、执行、数字，以销售团队为例，全部内容必须由业务的头全程汇报；上级点评做得不好地方及提出改进要求 策略：本部门月度重要策略和执行进展，问题分析，下月 工作重点（不超过三点）和行动计划；需要的支持 团队：团队271，重点在2和1，?????????????????? ??????? 具体做法 ?执行：重点项目的推进情况，例如方向对不对、重要节 点是否按时达成、各部门协调配合如何、遇到的 困难和需要的支持 数字：目标达成情况及下月预测 全过程是一个对话式问责，不是单向汇报，上级随时有疑问随时插问，一路追问到底直到问题核心，这点是Review最关键之处，但往往很多人做不到或做得很肤浅，挖不到痛点，员工也没收获，很容易就变成形式！上级应提前准备数据或案例以便达到辅导的目的。 不会做“坏人”的领导不是好领导 具体做法（续） 一次好的Review 就是一次成功的辅导 月度季度Review PPT模板 举例： 策略 上月策略执行效果及原因分析（数据分析或案例） 本月策略（不超过3个）及预期效果 注：上月的问题主要由数据和案例来支持的，不是感觉 本月策略制定的依据是上月存在的问题，是为解决问题而制定的，要有逻辑关系 大区 月 Review 团队 招聘、离职情况及团建分享 销售的2、1（带照片） 干部的271（带照片） 注：2主要分享做得不错的地方，在团队中如何传递 1主要汇报干部作了什么辅导动作，接下来的改善计划及淘汰预期 大区 月 Review 执行 重点项目执行进展 下一步 Action Plan(行动计划） 遇到的困难及需要的帮助 注：执行进展看方向、重要节点、各部门协同配合、 大区(城市) 月 Review 数字 上月收入总额及结构 本月预测及信心指数 大区 月 Review 本月行动路线 完成预定数字的一二三 数字的结构 大区 月 Review 一次好的Review 就是一次成功的辅导 再次强调