大东区百万定点工程施工组织设计技术标.doc

第一章 工程概况 工程概况 。 工程位置 严格按照本公司质量贯标要求进行施工。工程的特殊重要性和甲方的要求决定了工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把工程建造成一流精品。 第二章 编制依据 2.1文件 2.2相关规范、规程 2.3图集 2.4相关法律法规 第三章 施 工 3.1工期 通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，使工程按照业主的要求完成是本工程。 3.2 为保证工期及工程质量，同时加快料具的周转次数，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。 3.2.1工程采用商品混凝土，混凝土浇筑混凝土输送泵。在施工时应严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度，以免影响工期 。 3.2.2在主体结构施工时组织人员穿插进行室内砌筑、抹灰等初装修工作，以保证总工期不拖延。 3.2.3装饰装修和安装阶段：以室内外装修为重点，土建和安装都必须以最大限度的为装修工程创造工作面，确保装修工程全面展开。 3.2.4收尾竣工阶段：本阶段我方将加紧整个工程的配套收尾工作，做好各项交工资料的整理，确保工程一次验收成功。 3.2.5垂直运输：采用塔吊、混凝土输送泵。3.3流水段划分 为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。施工区域，土建部分由一个施工队负责施工，安装部分由一个施工队统一施工。小流水段只要有空间和工作面，就要有人员占据，且尽量做到工人工作的连续性和均衡性，避免窝工。 3.4 施工方法 3.4.1连接采用滚轧直螺纹机械连接接头和焊接。 3.4.混凝土采用商品混凝土泵送。 3.4.梁、板混凝土采用复合酚醛清水覆膜建筑模板。 3.4.砌体拉结筋采用植筋办法施工。 3.5 施工顺序 土方开挖→→回填土→地上钢筋混凝土结构施工→砌体→装修→暖通、电气安装 第四章 施工现场的组织与管理 为了加强工程的施工管理，公司将发挥优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，组建精干高效的施工项目部，项目经理部严格按公司实施规程进行管理。4.1项目部组织机构 4.1.1组织机构 4.1.2项目部管理人员配置 项目部管理人员配置表 表4－1 职务 姓 名 职称 上 岗 资 格 证 明 备注 证书名称 级别 证 号 专业 工程师 工程师 中级 土建 工程师 工程师 中级 土建 工程师 工程师 中级 土建 110013877 土建 技术员 助工 助工 初级 0080989 土建 安管员 安管员证 质检员 质检员证 三级 辽M0509 材料员 设备员 4.2职责分配 4.2.1质量管理体系职责分配 质量管理体系职责分配表 表4—2 文 件 名 称 职 务 负责人 文件和资料控制程序 资料员 记录控制 资料员 内部管理体系审核程序 不合格品控制程序 质 检 员 不符合、纠正措施和预防措施控制程序 技 术 员 能力、培训和意识控制程序 信息交流与沟通控制程序 施工设备、设施 控制程序 设 备 员 监视和测量装置控制程序 技 术 员 与顾客有关的过程控制程序 采购控制程序 材料员 施工和服务控制程序 技 术 员 产品的监视和测量控制程序 质 检 员 标识和可追溯性管理规定 质 检 员 产品实现的策划规定 技 术 员 数据分析管理规定 技 术 员 顾客满意度调查管理规定 4.2.2环境和职业健康安全管理体系职责分配 环境和职业健康安全管理体系职责分配表 表4—3 文 件 名 称 职 务 负责人 环境和安全方针 文件和资料控制 资料员 记录控制程序 资料员 内部管理体系审核程序 不符合、纠正和预防措施控制程序 安 全 员 培训、意识和