大伙房周边环境治理施工组织设计.docVIP

目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、资源配备计划 五、施工现场平面布置图 六、工程进度计划与工期保证措施 七、施工方案与技术措施 八、质量保证体系与质量保证措施 九、安全生产管理体系与保证措施 十、文明施工管理体系与保证措施 十一、环境保护管理体系与保证措施 十二、应用“四新”的技术措施 十三、附图表 一、编制依据 招标文件及答疑 设计图纸、图集 国家现行的有关标准、规范、规程、强制性条文等 现行国家关于建设工程的法律法规等 二、工程概况 该工程项目为国电哈尔滨平南热电厂2×350MW新建工程锅炉补给水处理EPC总承包工程土建施工 ，国电哈尔滨平南热电厂位于哈尔滨市平房区，本期工程规划容量为4X350MW供热机组，分期建设，本工程拟建设2x350MW燃煤发电供热机组，同时考虑留有再扩建2X350MW供热机组的条件。 本次投标项目为新建工程化水车间单位工程，单层框架结构，建筑面积大约3000平方米，独立基础，内部包括一个回水池12.5m×6.5m，两个中和池一个贮存池18.5 m×11.15m。 三、施工部署 1、布置原则：总体布置和施工，满足本项目办公、生活、存料要求，环保卫生，便于保卫，进出方便，方便管理，减少损失。 2、布置要求：应节能减排，临时设施办公用彩板房，材料堆场等不影响施工且便于存取的位置，尽量减少二次搬运。国电哈平南电厂土建施工根据标高的不同将此工程分为三个施工段进行施工。 3、质量目标：优良工程。 4、工期目标：按建设单位要求计划开工，日历工期119天完成。 5、安全生产目标：安全生产无事故，安全生产达标，施工现场整洁，材料、 机械、设备堆放、排放整齐有序，创市级文明工地。 四、资源配备计划 1、施工现场管理机构设置 实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部可由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、水电、材料设备等部门，确保工程各项目标的实现。 2、项目管理人员的主要职责 建立健全工程负责人，技术负责人，各级管理人员。工种负责人的岗位责任制，明确责任，奖罚分明，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。 3、保证措施 全部使用公司自身人员，招聘人员必须先同公司签订合同，培训后上岗。 严格请假制度和考勤制度，对违犯制度扣发半月工资及半年奖金。 及时发放福利待遇，按月发放工资及奖金。 4、材料进货渠道、材料质量保证措施 为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 材料采购工作流程 材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程。 程 序 开 始 采购文件的制订与审核 否 审核通过否 修 订 是 供应商的选择与推荐 选 择 不合格 发包方审定 重 新 选 择 是 （修改） 合同的审核与签订 采购物资验证的方式 登录合格供应商名录 程 序 结 束 1）.材料供应管理制度 ①掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。②按预臬材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致③合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。 2). 材料、设备验收制度 ①材料、设备进场前审核 本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具