中小企业如何构高效的激励体系-外发.pptVIP

东方国际管理学院 029如何构建高效的 企业激励体系 Content 目录 1 激励对企业的作用 2 企业需要何种激励体系 3 企业内部激励体系的构建 4 高效激励体系构建技巧 * 第一部分激励对企业的作用 工程企业VS食品企业 几个成功的激励案例 企业激励成功的要素 1、咨询案例分析 工程企业VS食品企业 * 2、几个成功的激励案例 培训公司的激励 平安保险的激励 阿里郎饭店的激励 海底捞的激励 * 3、企业激励成功的要素 精神方略：鼓舞士气，激励斗志 机制 奖惩/合理化建议/绩效/目标管理/生日管理/薪酬福利/ 利润分配等 技巧 表扬/批评/授权/信任/弱势管理/个性需求／有诺必践／超出预期等 环境 品牌形象/员工关怀/人情味/情感/心理感受／企业文化／道德伦理等 * 企业一定阶段常见问题 从需求层次理论看激励 物质和精神层面 第二部分企业需要何种激励体系 凝聚力差 缺少中坚力量 1、企业经营到一定阶段的常见问题 在乎眼前利益 私心重，现实；分配做不到公平 跨部门合作差 冲突频繁，职责不清 爱无法传递 人多了，爱少了 * 2、从需求层次理论看激励 绝不能忽视精神 物质多多益善，太多不善 物质很难做到公平 * 马斯洛需求层次理论 *  高等级 低等级 自我实现 需要 尊重 需要 社交 需要 安全 需要 A E B C D 生理 需要 如食物、住处等是个人生存的基本需要。 包括心理上与物质上的安全保障， 如不受盗窃和威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险等。 人是社会一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情、互助、和赞许. 包括要求受到别人的尊重和自己内在的自尊心. 指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义. 3、物质和精神层面： 如何引导收入 如何达成快乐 * 激励体系的四大组成部分 工作表现评估 薪资福利计划 员工关系维护 员工管理发展 第三部分构建高效激励体系 工作表现评估 薪资福利计划 员工关系维护 员工管理发展 1、激励体系的四大组成部分 2、工作表现评估 试用期评估 胜任能力评估 任职资格评估 绩效评估 合同续签评估 年度评估 * 1、（以哲理语言，做演讲）小处着手，大处着眼——做一个 演讲题目 2、（以故事，做演讲）英国人，法国人，犹太人的故事 3、（以比喻，做链接）绳子总是在最细的地方断 4、。。。。 * 正面是激励，负面也是激励！！ * 激励的差别 马斯洛需求层次理论 * 人的大脑特别喜欢享受： 幽默、笑话和滑稽有趣的事 奇特、夸张的、甚至有悖于常理、极其荒诞的事物。 与自己的生活、经历或专业领域相关的话题，尤其当触及到自己拿手的那一点时。 符合自己立场观点的意见或事例。 对其有浓厚兴趣的话题/信息。 * 1、赞美 赞美最核心的关键----让你的观众觉得他很重要 做好事前的准备功夫 发掘他人的价值 引用别人的赞美 2、以悬疑开场 抓住注意力 “今天的演讲已经取消了，不过我们真心地沟通现在开始了” 3、说一个故事： 有关系找关系 没有关系强迫他们发生关系 控制在2-3分钟之内讲完 4、引用名人的话来开头引起共鸣 引用共同的故事、共同的回忆、共同的儿歌 5、从反面开始说 *