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汉中品牌商城营销策划书 目录 一、前言（一）本案策划目的（二）整体计划概念二、网络营销环境分析（一）市场环境分析（二）企业形象分析（）竞争分析（）消费者分析三、SWOT分析（一）营销目标和战略重点（二）（三）1、门户网站的建立2、网站推广方案（四）客户关系管理策略四、五、实施计划六、费用预算七、方案调整你是否在为拥有满腔创业激情却无理想的创业平台施展而苦恼你是否在为信息不流畅，无法找到或不知道去哪里找市场而发愁你是否在找分销渠道而对高昂的推广费用而望而生畏你是否早有网上开店的欲望，却因为种种疑虑而犹豫不决①消费者的担心：产品质量不够理想（颜色有差别、实用性与产品描述不尽人意等），产品售后不及时，物流过程中产品质量出现问题时责任的定位，产品退货程序问题。 ②一些店主的担心：支付风险，众多产品的参差不齐、良莠难分，产品质量的差别，产品价格的混乱，提供产品渠道的不规范性，无法突出品牌，新进入者被无数的店铺迅速淹没，国家对于电子商务制度的不完善等一些问题 而汉中品牌商城的推出，结合这些问题的出现—分析—解决，结束了以前各个商家、企业、个人不理性厮杀过程的恶性循环，打造了一种全新商业蓝海格局的良性循环及差异化营销模式。 二、网络营销环境分析（一）市场环境分析（二）企业形象分析? 汉中品牌商城 ：?是汉中本地首个为广大创业者精心打造的专业网络购物平台，提高产品与服务自由交易的网上商城，一个新生品牌荟萃展示销售平台，致力于为新生创业厂商提供网络零售销售渠道，扩大品牌在网络消费者心目中的知名度，提高业务成交量。 ? ? 汉中品牌商城：一个全新的创造，应用全新的理念和运作模式，立足汉中，面向中国，走向全世界，品类齐全，品牌荟萃的网上商城。以汉中同盛泰物流公司为基础，通过网络搭建品类齐全、品牌荟萃、多方交易的网上创业平台与网络购物平台； ? ? 汉中品牌商城：始终定位于“家里的百货公司”以中高收入阶层为主要消费群，辐射广大购销厂商、企业主等高价值批量消费群的专业商城。我们将充分利用千余家新生企业商务资源及企业的几十万商务客户资源，为汉中品牌商城提供客流保证：每天有大量的的流量，化流量为销售，您准备好了吗？ ? ? 汉中品牌商城：众多新生活力厂商，提供各类热销商品。我们各类的加盟商都拥有实体店铺，处在同一创业起跑线上，拥有的是更多的合作机会，并将努力实现异业联盟，以货易货，优惠购销，低廉成本，高效交易，为你的利益做最大保障。 ? ? 汉中品牌商城：随时的在线服务，优质的平台供应商，为商家消费者提供优质的服务。我们将设置专门的在线服务人员，为消费者解答，为商家赚钱。 （）竞争分析①是说各入驻我们汉中品牌商城的商家可以线上交易（在线订购），也可以线下交易（实体店铺内完成交易） ②汉中品牌商城对商家的线上和线下的推广。线上每天拥有大量的访问量，专业的网络营销队伍定向推广，开阔广阔的销售空间，为供应商服务专业团队，统一经营，均衡并保障供应商利益。线下本着为供应商赚钱的宗旨，汉中品牌商城有专业平面推广和立体推广团队（海陆空推广，整体轰炸），作为一种全新的经济体也得到了汉中政府的大力支持，增加汉中的品牌影响力 ③汉中品牌商城全新B2C+C2C，是指商家，个人及品牌商城专业监管团队的三方监督，三方共同推广，三方责任，三方收益，全新的蓝海电子商务差异化营销模式 所以说我们品牌商城目前竞争是很微小的，关键是做好我们自己的更新和完善，综合商家，个人的意见和建议，集思广益为商家赚钱，为消费者省钱 （）消费者分析—为消费者（个人）省钱。 品牌商城细节的把控，是基于对商家，消费者综合层次利益的考虑，做到最专业，最优秀的汉中品牌商城人。丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国.细节的把握是我们汉中品牌商城人应尽的责任和义务，选择汉中品牌商城，是我们每个人正确的选择。关注个人，关注商家，关注汉中，关注汉中品牌商城。 三、SWOT分析（一）营销目标和战略重点①营销目标：不但要做，要做好，要做到最好，做到汉中电子商务的NO.1 入驻条件必须汉中本地有实体商铺的商家，所有产品必须是行业内有代表性的三线及三线以上品牌，有品牌代理或者厂家授权书，本行业内的前50家，力保覆盖各行业的综合性电子商务分销平台 立足汉中，以点带面，面向中国，走向全世界，做行业的指导者和践行者，做到人无我有，人有我精，人精我专，人专我变，始终以全新的模式展现于面前 ②战略重点：战略三步走 摸索推广阶段（迅速火起来）：大概时间需求6个月（2014年1月1日--2014年5月31日），全新模式的定位，探索，以及这种全新模式实施过程中遇到的问题，分析，总结，处理，更新，完善。对汉中品牌商城的全方位的推广