人力资源管理适技能：几种岗位评价方法的示例.docVIP

附5： 几种岗位评价方法的示例 （二）岗位排列法 它包括：定限排列法（依次选出最高和最低的）和成对排列法 成对排列法的表： 工作岗位 甲 乙 丙 丁 总分 甲 — 1 1 1 3 乙 0 0 0 0 丙 0 1 0 1 丁 0 1 1 — 2 （四）因素比较法 因素比较法是在排列法基础上改良而成的一种量化的职位评价方法，是以工作难度作为绝对标准，运用几个预先确定的因素为参照系，依次以每个因素为基础来进行多次比较而形成职位评价结果，然后将评价结果数值化，得出每一职位的总分。 因素比较法的具体程序分为6个步骤。 1、评价因素的选择 和评分法类似，选择一些能够测评所有职位价值的因素，通常选择的因素有智力条件、生理条件、技能条件、职责、工作环境等五种。 2、选择标杆职位 标杆职位必须能被确定的因素清楚地描述和分析，标杆职位本身还要能代表不同的等级，并能充分显示出每个因素的不同重要程度。标杆职位一般以15～ 表4—1 按因素排列的标杆职位 职位 技能 工作条件 职责 市长 30 0 40 警察局长 30 0 25 刑警队长 30 10 25 警官 20 10 10 警员 10 30 10 4、给各因素分配薪资待遇。 假定目前市长的工资标准是5600元，那么在这5600元中，技能因素占2400元；工作条件因素