编者按经过广大干部职工的共同努力，公司组织转型工.docVIP

全体飞行人员： 根据公司组织创新工作的整体部署和安排，下一阶段将重点推进人岗匹配、薪酬改革等系列工作，组织创新工作已进入关键阶段。近期，公司组织创新工作小组协同各部室工作组，正在有序推进组织创新后续各项工作，对如何做好岗位编制总量控制、岗位序列管理等系列工作进行了“规范梳理、沟通互动、专题培训”。为更加深入的宣传公司的各项改革政策，传导组织创新的先进理念，激发广大干部职工参与改革、拥护改革、服从改革的热情，公司组织创新工作小组将编写干部职工最关心系列问题解答，供读者参考！ 飞行三大队 2010年7月22日 解读改革政策 传导先进理念 --- 组织创新干部职工最关心系列问题解答（一） 1、为什么要对岗位编制进行总量控制？重大意义是什么？ 答：进一步优化组织结构和内部流程，使人力资源的数量、结构和布局满足可持续、协调发展的需要，按照“控制总量、调整结构、分级管理、降低成本”的思路，推行新的岗位编制管理方式，为薪酬总量控制搭建基础。通过岗位编制总量控制和人力资源管理权力的下放，使岗位编制的管控更加符合专业化管理的要求，以充分发挥人力资源管理的作用；使岗位和人员的配备、激励与约束机制在一致性原则的指导下，贴近和机动灵活地跟踪生产需要；引导和促进各单位公