职位说明书(模)100821.docVIP

职 位 说 明 书 第一部分：职位基本信息 编 号： JD-PD-004 版 本： 1.0 编制日期： 2010 年 8 月 20 日 职位名称： 检验员 所属部门： 工艺部 类 别： 管理□技术(操作□文职□ 职位等级： 直接上级： 工艺部经理 直接下级： 第二部分：职责综述（使命） 在工艺部经理的领导和支持下，负责公司外购加工件的检验等工作。 第三部分：主要工作联系 纵向 与上级 1、接受上级安排的各种指令和工作任务，彻底沟通，在执行过程中按节点及时反馈汇报，在工作执行完毕后及时向上级反馈结果及成果； 2、针对工作难点疑点向上级寻求支持和帮助；与上级交流管理改善意见并落实。 与下级 横向 制造部各生产科 1、与各科沟通外购加工件的使用情况，及各种改善建议。确保生产的顺利进行。 质控部 1、与质控部协调，了解质量检验标准并严格按照质量检验标准要求执行，保证产品制程品质提升；2、配合质控部，及时做好生产首件检验确认工作；3、配合过程检验员对生产过程进行检验，对不良现象及时纠正改善，并采取措施预防再次发生。 工艺部 1、与工艺部协调，获取工作流程和作业指导书相关资料和信息，保证生产作业严格按照工艺要求进行；2、向工艺部相关人员反馈生产中存在的工艺问题及改善要求和建议；3、配合落实工艺部相关改善、试验工作；4、负责向本科室各班组传达、培训及督导落实工艺要求、工艺变更要求。 计划科 1、与计划科协调，沟通生产计划安排并保证生产进度按计划进行、完成计划任务要求；2、与计划科相关人员反馈协调影响生产进度的人、机、料等方面的信息并跟进；3、每天提报本科主辅材料用量信息（含实际用量及库存结余）。 采购科 1、提交物资、工具请购申请；2、向采购科沟通相关非生产物资采购进度、确保不影响生产进度。 仓储科 1、与仓储科协调，保证物流畅通、物料正确；根据生产计划，提交领料单向仓库领取材料； 2、及时与运输队沟通，确保生产用各种物料、配件的及时送达。 人力资源部 1、向人力资源部沟通反馈本科室人力资源状况，包括招聘要求、在职人员状态离职动向及存在的问题（含员工关心的各种问题）；2、寻求员工管理相关支持和指导（包括招聘面试、培训辅导、绩效考核及面谈、晋升推荐及评审、员工关系、日常沟通、奖励与处罚等）；3、配合执行公司各项管理制度。 行政部 1、配合行政部做好本科室员工住宿、就餐、进出厂区、安全防护等项工作；2、向行政部反馈员工意见和建议等。 财务部 1、向财务部了解成本管控要求，学习成本管控方法；2、配合财务部做好本科室各项成本管理控制工作，包括各种报表的规范填写、物料使用等并努力完成成本控制指标等。 内部客户 后处理科 1、及时交付合格的半成品叶片给后处理科、不影响后处理生产进度；2、接受和处理后处理科对产品缺陷、不合格现象的反馈和投诉等。 第四部分：岗位职责 职责一： 生产计划及作业计划的组织执行 职责细化 1、总体负责科室生产组织、安排及调动工作； 2、接受计划科下达的生产指令，并根据生产指令，分解作业内容、制定作业计划； 3、向科内各班组下达生产指令和作业计划，指导作业计划的实施； 4、跟进作业计划执行状况，解决作业计划执行过程中出现的各种问题； 5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 职责细化 1、科室内组织结构建立、人员定编，根据科内各岗位人员需求，提交用人申请； 2、参与各岗位员工招聘、面试、选拔和录用； 3、负责科内组长级员工管理技能、专业技能以及沟通协调等综合能力的培养；督促新员工及老员工技能培训，并在必要时主持一线员工理论知识和实操技能培训； 4、负责科室内各班组绩效指标分解、目标制定、指标执行辅导、考核及面谈工作； 5、负责员工技能评估、晋升推荐； 6、负责科内班组长出勤、休假、加班审核，监督各班组一线员工出勤、休假、加班等； 7、负责科内员工奖惩建议和日常纪律检查督促； 8、了解下属思想动态，提升全员整体素质； 9、直属下级（组长、副科长）的储备、选拔、推荐及教育训练。 职责三： 设备及工装具管理 职责细化 1、根据本科的生产需要提报工具、工装、设备需求； 2、对科内工装具及设备的使用性能进行评审，反馈； 3、负责组织科内人员对工装具及设备进行日常检查和定期维护保养； 4、负责根据生产作业流程及工艺，提出工装具改进建议； 5、负责督导科内各班组对工装具、设备的妥善保管。 职责四： 物料与成本管理 职责细化 1、根据生产指令和作业计划，审核各班组生产物料申请； 2、巡视生产现场，及时识别和解决生产中涉及物料使用的问题，并杜绝物料浪费； 3、根据生产报表，评估物料使用情