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第二章 战略性人力资源管理 Strategic Human Resource Management 战略性人力资源的基本概念 战略性人力资源管理的涵义 战略性人力资源管理的特征 战略性人力资源管理的意义 人力资源计分卡 战略人力资源管理的产生 传统的人事管理（1960年之前） 现代人力资源管理（1960-1990年） 战略人力资源管理（1991年-） 概念提出：蒂凡玛《人力资源管理：一个战略观》 系统论述：冯布龙·蒂契《战略性人力资源管理》，1984 战略人力资源管理（SHRM）的含义 定义： 全局性、长远性的人力资源部署和活动模式，以实现组织的目标。使企业能够达到目标的人力资源配置和活动的计划模型。（Wright,1992) 是指“人力资源管理与战略目标联系起来，以提高组织的经营绩效，并发展可以促进创新和的灵活性组织文化”（Gary Dessler，2000）。 含义： 强调人力资源为获取竞争优势的一种首要资源； 强调通过人力资源规划、政策及具体实践，可以达到获取竞争优势的人力资源配置； 强调获取竞争优势的人力资源配置，能够与企业战略垂直匹配，并能在内部各种活动间水平匹配； 强调所有人力资源活动皆为一个目的，即达到企业目标。 战略人力资源管理的特征 把HR作为组织获取竞争优势的最重要资源。 其核心职能是参与战略决策。 它与战略规划是一体化关系。 关注员工目标与组织目