专兼职训师选拨晋升机制.doc

专兼职培训师师资管理—选拨晋升机制 一、师资管理原则 本着管理一致性、资源优化性、分工协作性和组织适用性四项原则，根据中心发展需要，有计划地确定培训师规模，并统一制定规范和标准。 培训师由台内开展选拨聘任并进行管理。 培训师是指在中心工作并符合任职条件、经聘用后，以专职或兼职方式承担专业培训课程开发与教学等相关培训工作的人员。 培训师分为专职培训师和兼职培训师两个类别。 鼓励各岗位人员根据“培训师任职条件”，自荐或推荐他人参与培训师选拔，并对培训师实行有效的激励机制。 培训师绩效评估详见《培训师绩效考核评估表》 二、专职培训师管理 专职培训师基本职责 1）主要承担公司所安排的专业课程的开发与讲授，以及在参加公司等重要培训后承担相关课程开发与讲授。 辅导兼职培训师，协助提升整体师资能力。 参与培训需求调查，协助培训管理制定培训计划，按计划实施培训，并落实培训效果评估工作。 落实或公司课件开发计划，帮助兼职培训师完成课件开发及更新。 公司的服务台的部分培训管理工作可由专职培训师协助承担。 专职培训师工作要求 定期参与各种教学、教研培训或活动，认真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加强学习岗位知识和业务知识等。 及时完善课程体系，开发和制作培训课件，并按要求定期更新和提交，实现课件统一管理。 对内部各种培训资料妥善保管，严格保密，在未经公司书面授权的情况下，不得与第三方