华为内部：管理之道研讨.pptVIP

华 为 为 什 么？ 问题的提起: 1 为什么中国还没有发育出世界级企业？ 2 为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了 ? 3 为什么“59现象”在中国成为普遍现象？ 4 华为为什么？ 5 企业经营是否有“道”？ 知识成长环 主要内容 一 反思三个基本概念 二《华为公司基本法》 三 成功的管理者 1）企业的四种形象： 企业是个家。 企业是棵树。 企业是艘船。 企业是个法人。 4）“机会窗”利润 2）赢得竞争优势 认清竞争的整体形势 （危机点） “煮青蛙”的故事 “分橘子”中的双赢 3 什么叫管理？ 1）概念 决策观：管理就是决策。 过程观：管理是计划、组织、 控制等活动的过程。 用人观：管理就是通过其他 人来完成工作。 2）管理的感觉 说到不如做到！？ 管理失效 超一流管理者做什么？ 无为而治：管理者追求的最高境界。 高层干部不能行为英雄化。 超一流管理者管谁？ 管理者的定位：“四不原则” 不与员工争 不与下属争 不与同级争 不与上级争 3）PDCA循环：华为干部的成长 1 基本法的缘起 公司的可持续成长需要一个指导性管理大纲 基本法要回答的基本问题： （1） 华为为什么如此成功？ （2） 促使华为创业成功的因素能不能使华 为继续成功？ （3） 华为要获得更大的成功还需要什么？ 3 华为之道 员工 认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 3） 站在巨人的肩膀上 6 价值的分配 1） 价值创造与价值实现 价值的创造要素 劳动, 知识, 企业家和资本创造了企业的 全部价值. 十五大：按劳分配与按生产要素分配相 结合。 2）知识资本化 （华为公司的最重要假设） 知识价值的“四化” 知识商品化 知识资本化 知识职权化 知识资产化 3） 企业可分配的两大类价值 （1）组织权力 （ 2）经济利益 机会 工资 职权 奖金 股权 退休金 医疗保障 红利 其他 其他 4）两类价值按要素进行的分配 价 值 使 用 权 个 人 公 司 价 个 工资, 奖金 股权 值 人 红利, 福利 产权 所 有 公 职权 商标 权 司 机会 专利权等 5） 知本主义的企业机制 封建主义庄园 核 土地 资本主义企业 心 金钱 人本主义企业 资 人力 知本主义企业 源 知识 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 6） 按“知”分配原则 1 按劳分配 ----分利 工资,奖金等. 2 按资分配 ----分利、分权 红利,经营权等. 3 按知分配 ----分利、分权 机