人力资管理的内外部环境.ppt

本讲主要内容 人力资源管理环境的内涵 在一个企业中，人力资源依存于组织内外环境中，且为组织环境的第一大要素 组织环境作为人力资源管理的一个存载体，为人力资源管理提供配置资源、机会、限制，这些将决定人力资源管理真正意义和存在性 当人力资源管理能够提供组织环境所需要的人才和劳动生产率，并为组织环境所接受时，人力资源管理才能在企业中持续发展和为企业带来动力 人力资源管理外部环境构成 人力资源管理与外部环境之关系 美国的经营风土 地理和人口特征＋加尔文派清教徒精神+独立革命的传统 → 均质且活跃的市场美国制造的传统：简单使用、易于修理 契约社会的传统→工业产权保护 → 热衷发明的手工业者气质 劳动力不足 → 对机械化、自动化技术的追求（劳动力节约、资源相对浪费） 旺盛的企业家精神 英国的经营风土 古典市民革命的国家：对封建土地所有制的温存 「二种国民」：劳动者（团结意识和对技术革新的敌对态度）对企业家 +地主贵族 地主贵族的价值体系：对人文的重视、修身养性、对纯粹合理实用主义的蔑视、讲求特殊的贵族绅士嗜好 企业经营的风格：政治学院的传统、社会地位≥能力、职业经理人的缺位、对科学经营的否定（技术人员晋升困难、对「动作研究」和「时间研究」的冷淡） 法国的经营风土 法国革命的特质：外部的高压+内部激进的革命势力与强力的封建权力的激烈斗争 资产阶级革命的成果：向小资产阶级利益的倾斜、保护中小生产