人力资管理的效益.ppt

人力资源管理 人力资源管理的功用 人力资源管理部门的功能 策略性人事规划 确认组织能力及其存在的落差 外部与内部工作士气评估 人事策略的形成与运行 人员招募与发展 能力定义与发展 策略性员工招募计划 教育与训练 个人绩效管理与指导 继任计划 人力资源管理部门的功能 组织设计与发展 组织设计 流程变革管理 塑造工作环境以鼓励士气 设计并管理薪资福利及政策 人事政策、计划与措施的管理 人事行政 招募支持 薪资与福利管理 人力资源信息管理 知识经济的到来，使发展中国家面临着完成工业化以及接受信息化、知识化的双重挑战。发展中国家的企业尤其是大中型企业，必须从现在起进一步强化科技创新意识，改善资本与产品结构，再造企业组织，调整营销策略，改变管理方法。然而，知识经济带来的挑战，说到底还是人才的竞争。加强企业人力资源管理对于推动企业实现现代化的飞跃，具有重要意义。 “人才”这一事关企业活力和生命资源的重要性已被企业界广泛认识。无论企业规模大小，境遇如何，缺乏人才均是企业领导感到头痛的首要问题。 然而，与其说企业缺乏“人才”，不如说更缺乏高效的“人力资源管理”和优良的“人才机制”。人力资源管理问题的核心是怎样吸引人、使用人和激励人，即制定一个什么样的“识才”标准和“用人”机制。 一个高效率的人力资源管理机制，其运作模式可以用这样的循环链表示 ：吸引人→使用人→激励人→教育人→企业发展→吸引