人力资管理者胜任素质模型.doc

人力资源管理者胜任素质模型构建探究 摘要：随着时代的发展，人力资源管理的地位逐渐由现代人力资源管理发展到了战略人力资源管理，这一改变意味着人力资源管理者将在企业发展的舞台上发挥更大的作用，人力资源管理者的素质将会对企业的发展状况造成更大的影响。本文将从人力资源管理者的角度出发，为他们量身打造一个与之相匹配的胜任素质模型，为今后人力资源管理提供依据。 关键字：人力资源管理者 胜任素质 胜任素质模型 目录 第一章 导论 3 第二章 胜任素质模型概述 3 2.1 胜任素质概念 3 2.2 胜任素质构成 4 2.3 胜任素质模型 5 第三章 人力资源管理者的界定 6 3.1 人力资源管理者概念 6 3.2 人力资源管理者分类 6 第四章 人力资源管理者胜任素质模型综述 7 4.1 国际企业人力资源管理者胜任素质模型综述 7 4.2 国内企业人力资源管理者胜任素质模型综述 8 第五章 人力资源管理者胜任素质模型构建 9 5.1 行为事件访谈法提炼人力资源管理者胜任要素 9 5.1.1 确定绩效衡量标准 9 5.1.2 确定访问对象 9 5.1.3 行为事件访谈 10 5.1.4 资料整理与分析 11 5.2 问卷调查法确定人力资源管理者胜任模型 12 5.2.1 问卷的编制 12 5.2.2 样本的选取 12 5.2.3