人力资规划4.doc

人力资源规划 1）人力资源规划必须与组织的经营目标相结合。 2）人力资源规划必须与组织的发展相结合。 3）人力资源规划必须有利于吸引外部人才。 4）人力资源规划必须有利于增强组织员工的凝聚力。 二、人力资源规划的作用 人力资源规划的作用体现在两个方面，一是在整体组织运营中具有重要作用，二是在人力资源作业活动中起着统辖的作用。 人力资源规划对组织整体的作用 1）人力资源规划可以有效地应对组织发展中的人员短缺。 2）人力资源规划有利于促进组织战略目标的实现。 3）人力资源规划有利于调控人工成本。 4）人力资源规划有利于稳定员工的预期。 人力资源规划在人力资源管理作业活动中的作用 1）人力资源规划有利于人力资源管理活动的有序化。 2）人力资源规划是其他人力资源管理业务规划的总纲。 三、人力资源规划的内容 1、战略规划。它是根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2、组织规划。它是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织结构的设置等。 3、制度规划。他是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容。 4、人员规划。它是对企业人员数量、构成、流动的整体规划，包括