人力资规划复习资料.doc

《人力资源规划》复习资料 一、 组织、部门、岗位之间的关系：组织：按照一定的目的、任务和形式加以编制;安排事物使有系统或构成。组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，表现为企业各种组织机构的设备，包括对机构名称、范围与人员编制等内容的具体规定，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。岗位：泛指职位岗位责任制，即企业为达到某一特定目的而进行的的项活动，当有足够相关的任务时，一个岗位便产生了，岗位职责是职务与责任的统一。某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的，岗位是组织中的岗位。二、什么是工作分析，作用工作分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及员工承担的本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。作用：1、为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础；2、为企业员工的考核、晋升提供了依据；3、是企业改进工作设计、优化劳动环境提供的必要条件； 4、是企业制定有关的劳动人事计划进行人才预测的重要前提； 5是岗位评价的基础，岗位评价是建立健全企业工资制度的重要步骤。 岗位设置的基本原则：应考虑4方面内容：1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则：2、所有岗位是否实现了有效配合？3、每个岗位在组织中是否发挥了积极效应？与上下左右岗位之