人力资部工作设想.doc

人力资源部工作设想 人力资源管理就是恰当地运用现代企业管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，对公司的人力资源进行有效的开发、利用和激励，使之得到最优化的组合和积极性的最大限度发挥的一种全面管理。 就目前供暖所人力资源部的现状而言，由于尚属新成立部门，存在人力资源整合力度差，管理体系、机制不健全；薪资、考核、升迁系统及人事管理制度不完善；教育训练薄弱等等问题。基于此现状提出对人力资源部的工作设想。 一、健全人力资源部机构设置 初步考虑将人力资源部机构设置为二至三人，分别由人力资源主管、人力资源专员（人力资源助理）组成。从11月1日起在中华英才网上刊登招聘广告，用两周时间进行网上筛选，11月19日开始组织面试、复试等工作。 二、明确人力资源管理的直接责任 根据供暖所实际情况和发展规划拟定供暖所人力资源计划，经批准后组织实施。 制定人力资源部年度、月度工作计划和预算，经批准后组织实施。 负责编制培训计划，组织职工教育培训，完成员工培训资料的整理归档工作。 根据相关部门确定招聘人员标准要求，确定招聘的渠道，组织人员招聘,安排初试、复试。 负责组织对试用员工的考核评价工作。 负责修正、完善求职人员登记表、面谈记录表、复试考核表等。 负责建立供暖所员工的人事档案；建立供暖所员工台帐。 检查员工手册和规章制度是否得到执行。 负责职工年度绩效考核。 负责考勤情况的汇总、考勤表的审核。 负责收