人员招与素质测评.ppt

第四讲 人员招聘与素质测评 一、招聘的意义 1．吸引合格的求职者 2．为组织提供合格的人力资源 3．节省成本 4．减少流失率 5．帮助组织创建一支文化更多样化的队伍 6 ．组织文化的宣扬 二、制定招聘规划 1．识别工作空缺 2．弥补空缺：内部或外部，临时或长期 3．辨认目标整体 4．通知目标整体 5．初步筛选 6．确定面试人员 7．会见候选人。 三、招聘过程分工 1．人力资源部：（1）规划招聘过程；（2）实施招聘；（3）评价招聘活动。 2．部门主管：（1）辨认招聘需求；（2）向人力资源部传达招聘需求、任职资格和时间等；（3）参与招聘活动；（4）向候选人传达组织信息：组织是干什么的、提供数据和事实、描述公司的历史、准确描述空缺职位、描述工作环境、个人发展、鼓励求职者提问题。 四、人员素质测评的理论基础：素质差异 1．性格差异及其运用 （1）以何种心理机能占优势为标准可分为：理智型、情绪型、意志型和中间型4种类型 （2）以心理活动的倾向性为标准可分为：内倾型和外倾型2 种类型 （3）以行为是否有独立性为标准可分为：独立型和顺从型2种 2．气质的差异及其运用 胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质 3．能力的差异