从人力角度看华拓财务部组织结构.pptx

英盟咨询2011年11月从人力资源角度看华拓财务部门架构决定华拓财务部门架构的因素：财务部门架构企业的财务能力总子公司的权力分配英盟咨询应提高的财务能力英盟咨询权力：总公司 V.S. 子公司英盟咨询集权 V.S. 分权优势劣势集权分权英盟咨询高度集权型企业-以万科为例4123资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司总部集中了投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构英盟咨询高度集权型企业-以鄂尔多斯为例英盟咨询小集权型企业-以春兰为例集团战略规划、资本经营、资产运作、利润分配、重大投资项目、主要产品与科技开发、市场营销战略与策略、管理体制与重要规章制度、主要管理人员任命、重大人力资源开发、工资总额审定、对外经贸合作、对外投资春兰集团公司（决策中心与投资中心）高度集中的决策权与相对分散的执行权子公司（管理职责与实施职责）英盟咨询“搞活主线，放开辅线，分级决策，集团管理”某集团集团对子公司重大投资决策