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(海量营销管理培训资料下载) 培训的意念 员工培训与开发 培训与开发的角色分析 商业组织培训的定位？ 如何评估培训效果？ 培训原则 培训目标 系统化培训模式 培训需要调查 培训需求整体评估模式 工作绩效问题的界定 工作绩效问题的分析 任务和技能分析－－各种培训需求分析的适用场合 攻关小组协同分析－－各种培训需求分析的适用场合 重大事件分析－－各种培训需求分析的适用场合 业绩分析－－各种培训需求分析的适用场合 预计培训需求分析－－各种培训需求分析的适用场合 培训成效的评估 学习与应用的鸿沟 培训的三种形式 在职培训 在职培训，主要指中层及基层管理人员或资深员工，利用工作的真实情况，按深浅程度，一步一步安排新员工尝试工作中的不同阶段，然后马上检查学习成效，随之而给予进一步指导，让员工在实际工作中锻炼和不断改进。但员工完成一个阶段后，管理人员便引导他进入下一个阶段。 一般而言，在职培训是由一个人指导另一个人，将一件工作分拆成细小的部分，按部就班地逐步地完成每一个小部分，经检查符合工作标准后，才开始学习另一件工作。 为什么在职培训效果显著 1、使用真实的工作来学习，理论与实践同时进行。 2、学习完成后，立即检查成效。 3、未学会一个部分，不能进展至另一个部分。 4、员工有疑难可及时发问。 5